三季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦持續(xù)加強班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”的作用，打造一支作風(fēng)過硬、行動迅速、執(zhí)行到位的班組長隊伍，進一步提高現(xiàn)場安全管控力度，牢牢把住現(xiàn)場安全把關(guān)。

　　制度“嚴(yán)”落實。該礦在班組建設(shè)中，從規(guī)范管理入手，持續(xù)深化班組建設(shè)，層層傳遞安全壓力。從班前安全教育、班中安全監(jiān)管、班后安全排查等各階段入手，超前防范防治并舉，在班前會、安全學(xué)習(xí)日活動中，宣傳各項安全法律法規(guī)、安全管理規(guī)定和制度，努力提高制度的執(zhí)行力，在現(xiàn)場工作中嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全工作在現(xiàn)場得到有效貫徹落實。要求班組長靠前指揮和主動管理，堅決杜絕班組長不安全行為的發(fā)生，在規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的執(zhí)行上下功夫，使全體職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，促進了安全工作有效開展。

　　現(xiàn)場“嚴(yán)”執(zhí)行。該礦在班組建設(shè)中，嚴(yán)格要求工程質(zhì)量，保證以質(zhì)量促安全。堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)與動態(tài)考核相結(jié)合，不斷完善班組考評標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范以及考核辦法，全面提升班組管理效能。嚴(yán)格落實安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，堅持持證上崗，規(guī)范作業(yè)，落實交接班制度，有效杜絕安全管理漏洞。采取班組長與職工“一幫一”結(jié)對子、“一帶一”安全互助等手段，提升職工自主保安意識和互助保安能力。安排專人對工程質(zhì)量進行驗收，上尺上線為工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　隱患排查“嚴(yán)”管理。該礦要求上崗前做好班組安全環(huán)境準(zhǔn)入評估、崗位安全指數(shù)評估、崗位安全風(fēng)險等級評估，確認(rèn)現(xiàn)場安全環(huán)境符合準(zhǔn)入條件，在工作過程中，班組成員嚴(yán)格按照規(guī)程、安全風(fēng)險評估和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程等要求操作，抓好每一個工作環(huán)節(jié)的有效管控，做到規(guī)范操作。指定班組安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗收人、施工負(fù)責(zé)人，對班組現(xiàn)場安全措施落實、工程質(zhì)量、工作任務(wù)完成進行監(jiān)督、驗收，發(fā)揮安全保障作用。