9月21日，集團公司黨委書記、董事長劉存玉提出四季度安全工作的重點是做到“六個再”，生產服務中心嚴格落實“六個再”要求，強化組織、壓實責任、排查隱患，扎扎實實做好安全工作，確保“六個再”落地生根。
強化組織領導，壓實工作責任。該科成立以黨政主要領導為組長的領導小組，細密謀劃安全工作方案，對照“六個再”要求，逐條逐項安排部署各項工作。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，層層夯實責任，全面履行自身職責。嚴格帶班值班，強化應急值守，及時全面掌握安全生產狀況。同時，加強特殊時段的重點場所和薄弱環(huán)節(jié)管理工作，確保“二十大”期間的安全生產。
全面拉網排查，處置安全隱患。該科深入開展安全生產風險隱患排查治理工作，采用自查自糾、安全生產大檢查、專項檢查及安全突查相結合方式，對特殊環(huán)節(jié)、關鍵崗位進行深度檢查。各班組長對管轄專業(yè)范圍進行重點檢查，對查出的各類隱患和問題，嚴格按照要求整改落實。
加強“三違”管理，提升安全效能。該科從提高職工安全意識入手，加強安全宣傳教育力度，通過設立警示教育牌、現(xiàn)身說法、每周一題、班前會學習事故案例等形式，增強安全教育的感染力，引導職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。強化不安全行為管理力度，將檢查出的“三違”行為以照片的形式在微信群進行通報，“三違”人員脫產培訓合格后方可上崗，確保做到人員本質安全。
