峰峰集團(tuán)馬選廠運銷科對標(biāo)管理提班組效能

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運銷科深化班組對標(biāo)管理，總結(jié)經(jīng)驗取長補短，明目標(biāo)樹標(biāo)桿，補短板提戰(zhàn)力，確保科室各項生產(chǎn)任務(wù)超額完成。

　　該科從安全管理、原煤調(diào)運、精煤銷售等方面入手，以過去績效考核優(yōu)異月份為競賽標(biāo)桿，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)，重新制定勞動競賽具體辦法和任務(wù)要求，每天公布各班組當(dāng)班和月度累計情況，精煤裝車數(shù)、原煤卸車數(shù)、接發(fā)車數(shù)一目了然;每月分專業(yè)對每個生產(chǎn)班組綜合打分排序納入績效考核，按照考核成績分配績效工資，進(jìn)一步營造班組比貢獻(xiàn)創(chuàng)記錄的濃厚氛圍。

　　該科裝車丙班召開班組創(chuàng)紀(jì)錄鼓勁會，從人員配置、操作流程、重車檢查等方面，與去年創(chuàng)單班精煤裝車記錄的裝車甲班對標(biāo)，查找短板嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，進(jìn)一步理順工作程序，落實《精煤空車快速裝車法》，精煤空車進(jìn)廠后，第一時間進(jìn)行車輛狀況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按照精煤車輛去向?qū)ξ谎b車，單班裝運精煤重車98臺，創(chuàng)今年精煤路運車裝車紀(jì)錄。卸車丙班借鑒先進(jìn)班組經(jīng)驗，創(chuàng)新原煤重車“334”卸車法，原煤車輛拉風(fēng)、開關(guān)車門、掛繩帶車明確專人負(fù)責(zé)，組員團(tuán)結(jié)協(xié)作分頭把關(guān)，多次奪得月度績效考核第一名。面對地銷工作量陡增，地銷組自我對標(biāo)不等不靠，靈活制定精煤銷售計劃，開通專用通道為精煤用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)汽運車輛入廠、裝車、過磅、出廠一條龍服務(wù)，8月23日創(chuàng)單日銷售各種煤炭產(chǎn)品1.02萬噸的新水平。