一、目前企業(yè)管理主要存在的問題

　　1.崗位設(shè)置不合理，工作效率低下

　　崗位設(shè)置是否合理關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的效率，合理的崗位設(shè)置有益于提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是企業(yè)的一些組織機(jī)構(gòu)臃腫，崗位設(shè)置不合理，存在一崗多人，多人一崗現(xiàn)象。崗位設(shè)置過于密集不利于企業(yè)員工競爭上崗，而且存在很多人工作量小，上班無所事事，工作時(shí)間玩游戲活、聊天或干跟工作無關(guān)的事情，不能滿負(fù)荷工作。崗位設(shè)置不合理造成員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率低下，不能發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

　　2.對人才培養(yǎng)不夠重視，致使人才流失嚴(yán)重

　　在日益競爭激烈煤炭行業(yè)中，產(chǎn)能過剩，環(huán)境保護(hù)政策及市場供給策略都是企業(yè)要面臨的考驗(yàn)，理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。由于具有創(chuàng)新能力和掌握先進(jìn)技術(shù)及改善管理的根本是人才，因此企業(yè)的改革發(fā)展歸根結(jié)底是人才的培養(yǎng)。為此，企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)，并根據(jù)企業(yè)存在的人才管理問題作深入的剖析，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　3.企業(yè)文化建設(shè)落后，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的劑，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但是，隨著社會的日益發(fā)展，有些企業(yè)的管理者只重視目前的經(jīng)濟(jì)利益，將大量的精力和人力投在了生產(chǎn)上而忽略了企業(yè)文化建設(shè)。雖然短期看到了效益，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大必將造成企業(yè)的凝聚力下降，迷失方向，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.少數(shù)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高，難于勝任自己工作

　　在企業(yè)的人力資源的管理中，應(yīng)不斷強(qiáng)化人力資源素質(zhì)管理，努力提高崗位業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢下社會發(fā)展。企業(yè)普遍存在一些自身素質(zhì)不是很高的員工。由于一線單位因招收農(nóng)民工或青工的原因，導(dǎo)致存在一些文化程度低，操作能力差，崗位技能不高以至于不能勝任自己的工作的現(xiàn)象。對此企業(yè)管理者必須注重企業(yè)員工的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，使他們勝任自己的本職工作。

　　5.管理者服務(wù)意識不強(qiáng)，制約管理水平的提升

　　企業(yè)的管理者不僅需要有管理學(xué)、心理學(xué)的知識，更需要有較強(qiáng)的溝通能力和服務(wù)意識。但目前國有企業(yè)缺乏具有這種能力的管理者，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者還存在只關(guān)注權(quán)力不關(guān)注其他的思想，這將造成企業(yè)管理者服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略思想意識弱，嚴(yán)重制約煤炭企業(yè)的發(fā)展。

　　二、應(yīng)對企業(yè)管理問題的對策及下一步規(guī)劃

　　1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升他們業(yè)務(wù)能力

　　企業(yè)首先對員工進(jìn)行必要的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，使他們能勝任自己的工作。注重對人才的選拔和重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升他們的知識水平、創(chuàng)新能力和管理能力并使之逐步走向管理崗位，充實(shí)整個(gè)企業(yè)管理體系。

　　2.建立崗位責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)管理

　　建立崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的重要方面，目前企業(yè)存在機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下現(xiàn)象，究其原因就是沒有建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。崗位職責(zé)不清就會出現(xiàn)管理上的空缺，造成員工工作和創(chuàng)新的積極性不高，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。所以在企業(yè)的管理中建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，做到定崗定員，各司其職，這樣才能避免員工人浮于事的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.不斷完善開發(fā)人才的管理途徑

　　開發(fā)人才是使人才展示自己智慧并使其服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的過程。開發(fā)人才管理首先營造煤炭企業(yè)重視人才、尊重知識的氛圍，激發(fā)人才的創(chuàng)造力和積極性;其次是激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣，發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神，使他們參與到企業(yè)的發(fā)展中來;再者是關(guān)心他們的生活，使他們無后顧之憂，全身心的投入到工作中來。第三是要堅(jiān)持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，進(jìn)一步創(chuàng)新選人用人機(jī)制，對企業(yè)發(fā)展急需的高端專業(yè)人才，要?jiǎng)?chuàng)造條件，通過公開招聘等方式，加大引進(jìn)力度。

　　4.建立管理有效的考核評價(jià)機(jī)制

　　要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，統(tǒng)籌考慮市場環(huán)境、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、員工人數(shù)等因素，創(chuàng)新經(jīng)營考核分配機(jī)制，以目標(biāo)帶動(dòng)、機(jī)制約束、考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)收創(chuàng)效的積極性。企業(yè)應(yīng)制定每個(gè)崗位的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及因崗用人的原則并制定績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法?？己?a href=http://www.treasurewfy.com/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標(biāo)準(zhǔn)要量化，要與薪酬和職務(wù)晉升掛鉤。績效評估最普遍是采用不同級別打分的方式進(jìn)行，這樣可以更加全面和客觀的反映他們的工作狀況，使企業(yè)員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標(biāo)并為之努力。

　　5.制定適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

　　激勵(lì)機(jī)制是達(dá)到激勵(lì)目的的機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制多種方式，主要有競爭激勵(lì)方式，目標(biāo)激勵(lì)方式，獎(jiǎng)懲激勵(lì)方式和考核激勵(lì)方式等。能否制定正確的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)管理者能力的方式。通過為員工提供公平競爭的機(jī)會，激發(fā)員工的積極性，使員工不斷的提升自己，完善自己，制定更高的工作目標(biāo)并為之努力。 三、牢固樹立“降成本、增效益、促發(fā)展”的理念，實(shí)現(xiàn)控成本，提效益特殊時(shí)期，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不僅要達(dá)標(biāo)，更要高標(biāo)準(zhǔn)。抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持做到重標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新工作思路，適時(shí)推行“一抓二查三驗(yàn)四聯(lián)”四步工作法，采取緊盯源頭、嚴(yán)控開流、整合資源等有效措施，強(qiáng)化管理制度落實(shí)。同時(shí)，加大各運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理力度，不斷提高質(zhì)量，凸顯品牌優(yōu)勢。

　　通過做好降本增效的“加減”法，實(shí)現(xiàn)效益最大化。，重點(diǎn)圍繞加大原煤購進(jìn)提產(chǎn)量、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)降成本;增加煤氣外銷提收入、統(tǒng)籌電力平衡降費(fèi)用等，并將任務(wù)分解到班子成員，將指標(biāo)量化到事、責(zé)任細(xì)化到人，取得顯著效果。持續(xù)加大成本管控力度，強(qiáng)化小倉庫、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等可控費(fèi)用管理，節(jié)支降耗效果逐步顯現(xiàn)。