近年來，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，霄云煤礦以“三項(xiàng)制度”改革為發(fā)力點(diǎn)，通過加大對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)力度，以統(tǒng)籌解決整體性冗員和結(jié)構(gòu)性缺員為突破口，充分發(fā)揮薪酬制度改革的制度優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過一年多的積極探索，霄云煤礦已探索總結(jié)出了一條梯次搭配、結(jié)構(gòu)合理、更趨多元的薪酬分配模式。

　　“為社會(huì)做貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利”是集團(tuán)公司的企業(yè)使命，更是霄云煤礦的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該礦在保障廣大職工穩(wěn)收增收的同時(shí)，注重與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，通過優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)，調(diào)整薪酬分配比重，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向高風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任重、技術(shù)含量高、勞動(dòng)量大的崗位傾斜;通過把完善收入和優(yōu)化分配制度作為工作的重心，嚴(yán)格按照國(guó)家政策和集團(tuán)公司工作安排，在考慮企業(yè)發(fā)展和職工收入的同時(shí)，按照“兩步走”“兩個(gè)同步”的原則，推進(jìn)薪酬制度改革;通過職工收入增長(zhǎng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)同步，勞動(dòng)報(bào)酬的增長(zhǎng)與勞動(dòng)效率的提高同步，讓職工收入與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系;通過不斷優(yōu)化調(diào)整薪酬發(fā)放管理制度，增設(shè)資質(zhì)技能、崗位、月度安全獎(jiǎng)金及效益等工資項(xiàng)目，打破慣有的“大鍋飯”式薪酬發(fā)放模式，建立起了突出崗位價(jià)值、員工個(gè)人能力和工作績(jī)效的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)了員工薪酬的科學(xué)分配。

　　增加資質(zhì)技能工資是該礦改革的一大亮點(diǎn)。該礦根據(jù)企業(yè)職工知識(shí)等級(jí)、技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)等評(píng)判因素，劃定檔次進(jìn)行綜合考核計(jì)量，按照“入級(jí)看資質(zhì)，升級(jí)靠表現(xiàn)”的方式進(jìn)行工資的調(diào)節(jié)與管理，讓職工在享受學(xué)習(xí)和技能帶來收入增加的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成技能提升和注重學(xué)習(xí)的良好氛圍，為提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平提供了動(dòng)力源泉。

　　崗位工資是員工收入的主體部分，包括基本崗位工資和個(gè)人績(jī)效工資兩部分。按照“崗級(jí)+薪檔”的計(jì)量模式，對(duì)每個(gè)崗位劃定“檔級(jí)寬帶區(qū)間”。在保障基本工資作用的同時(shí)，又能根據(jù)個(gè)人的崗位績(jī)效表現(xiàn)體現(xiàn)其工作貢獻(xiàn)，打破了傳統(tǒng)工資提升唯有提高職級(jí)的單一模式，讓堅(jiān)守基層崗位、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)的老員工也能獲得工資提高。

　　作為煤礦企業(yè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“壓艙石”。為把職工收入與安全生產(chǎn)更加緊密地聯(lián)系在一起，該礦在原有月度安全獎(jiǎng)金和效益工資的基礎(chǔ)上，將員工收入水平與企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的緊密相關(guān)性，通過引入了全員績(jī)效考核制度和安全考核制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)考核與個(gè)人考核掛鉤薪酬總水平進(jìn)行掛鉤。

　　截至目前，該礦“崗級(jí)薪檔+資質(zhì)等級(jí)”雙軌制V型工資提升體系已經(jīng)運(yùn)行近一年，薪酬制度改革為職工和企業(yè)帶來的發(fā)展紅利日益凸顯：企業(yè)發(fā)展在邁入快車道的同時(shí)，在集團(tuán)公司季度性目標(biāo)考核中，霄云煤礦無論成績(jī)和名次都得到了大幅提升，職工收入也同比增長(zhǎng)了23個(gè)百分點(diǎn)，扎根企業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的工作氛圍日益濃厚。