雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升企業(yè)管理水平
雁崖煤業(yè)公司精細(xì)管理提升企業(yè)管理水平
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,也是企業(yè)最小的單元。雁崖煤業(yè)公司把加強(qiáng)班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑,充分發(fā)揮班組在安全管理、節(jié)支降耗、科技創(chuàng)效的作用,實(shí)現(xiàn)了班組管理從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。
在實(shí)際工作中,該公司把選優(yōu)配強(qiáng)班組長作為規(guī)范班組管理的突破口,建立健全了班組長選拔任免、考核管理等程序,把一批作風(fēng)正派、管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高的員工選拔到班組長崗位上來,保證了班組長隊(duì)伍的穩(wěn)定性。加大對(duì)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的考核力度。各區(qū)隊(duì)根據(jù)班組的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等,制定班組的管理辦法,形成公司對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組的雙重考核機(jī)制。將班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化,引導(dǎo)班組崗位“創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)”,做到達(dá)標(biāo)升級(jí)。建立人人參與競爭的考評(píng)機(jī)制,將班組建設(shè)工作層層分解、落實(shí)到班組每個(gè)成員身上,開展評(píng)比、競賽活動(dòng),形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍,調(diào)動(dòng)員工參與的積極性,提高了班組建設(shè)水平。對(duì)于先進(jìn)班組長、先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組,將作為評(píng)模選才、提高待遇的重要依據(jù)。
在每個(gè)班工作量的安排上,班組長可根據(jù)工作的難易程度以及本班人員實(shí)際,合理分配工作,做到人盡其才。對(duì)工作中扎實(shí)肯干,能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的員工,班組長還給予工分上的獎(jiǎng)勵(lì)。充分利用公司重視技能人才、重視一線崗位的良好環(huán)境,不斷提高班組員工的技術(shù)水平和熟練程度,切實(shí)提高班組的整體創(chuàng)新水平,形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)新、尊重技術(shù)的氛圍。真落實(shí)“高、精、嚴(yán)”三字方針,高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、嚴(yán)考核,把安全自保,互保,聯(lián)保有機(jī)結(jié)合,使人、機(jī)、工作環(huán)境有機(jī)統(tǒng)一。隱患排查嚴(yán)細(xì)化。嚴(yán)格落實(shí)就近管理,崗位程序化管理,重點(diǎn)抓好員工自主保安。在開工前,接班時(shí)各個(gè)班都要做到三查:查設(shè)備、查環(huán)境、查安全,并及時(shí)向班長匯報(bào)崗位情況,以及安全隱患處理情況?;厥諒?fù)用制度化。緊密圍繞挖潛堵漏創(chuàng)效這個(gè)中心,在班組中開展了“我為經(jīng)營管理”獻(xiàn)一計(jì)的活動(dòng),動(dòng)員全公司各班組為企業(yè)的經(jīng)營管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,征集“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”。各級(jí)班組還充分發(fā)揮自己的聰明才智,在科技創(chuàng)新中降成本、增效益,當(dāng)好節(jié)支降耗的排頭兵。
此外,該公司在加大班組員工安全教育的同時(shí),適時(shí)地對(duì)班組員工開展安全技能一幫一、手指口述比比看的活動(dòng),做到缺什么就培訓(xùn)什么,需要什么就加強(qiáng)什么,有效地增強(qiáng)了安全培訓(xùn)的針對(duì)性,做到精準(zhǔn)操作、安全生產(chǎn)。各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求,利用業(yè)余時(shí)間,鉆研業(yè)務(wù),請主管技術(shù)員為他們講解安全法律、法規(guī),機(jī)電管理等方面的知識(shí),組織小報(bào)告團(tuán)、小輔導(dǎo)班、小培訓(xùn)班,開展小問答、小討論、小測驗(yàn)等員工喜聞樂見的活動(dòng),有針對(duì)性地組織開展支部書記工作展評(píng)、工作日志展評(píng)業(yè)務(wù)競賽等活動(dòng),提高了干部員工的技術(shù)理論水平。各單位的班組長還不定期地開展安全談心活動(dòng),及時(shí)消除員工思想隱患,積極為他們排憂解難,真正成為員工的知心人,提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
小改小革是增效的“法寶”。公司黨委堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為提質(zhì)增效的一條重要途徑,針對(duì)工藝流程的實(shí)際,加大技改創(chuàng)新力度,建立起了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的創(chuàng)新體系,走出了一條依靠科技提效增收之路。針對(duì)以往電器維修隊(duì)修復(fù)組在修復(fù)電機(jī)拔對(duì)輪勞動(dòng)強(qiáng)度大且損壞嚴(yán)重問題,修復(fù)組根據(jù)工作實(shí)際,設(shè)計(jì)出了適合各種電機(jī)使用的拔輪器,以及液壓大型拔輪器,解決了工作中的難題。原壓號(hào)機(jī)蓋板為鋁質(zhì)制品,材質(zhì)較軟,長時(shí)間受壓后,中間部分變型凸起,電纜無法有效地接觸到字頭,不能壓號(hào),為此修復(fù)組經(jīng)過潛心研究,自行研制了鐵制機(jī)蓋板,從而有效地解決了這一問題。
“向成本管理要效益,就是要提高節(jié)約意識(shí)、強(qiáng)化考核。”雁崖煤業(yè)公司把經(jīng)營工作滲透到了全員、全過程、全方位的管理。每月召開成本分析會(huì),對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測、分析、控制,把指標(biāo)分解到區(qū)隊(duì)、核算到班組、量化到崗位。加強(qiáng)對(duì)物資采購和成本控制的管理,做到軟指標(biāo)硬化,硬指標(biāo)量化,特別在各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的考核上,堅(jiān)持制度面前人人平等,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),形成“人人頭上有指標(biāo),項(xiàng)項(xiàng)制度有考核”的管理體系,加大交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、自修自制力度,大力開展挖潛堵漏工作,提高經(jīng)濟(jì)效益。認(rèn)真執(zhí)行分口切塊包干指標(biāo),充分發(fā)揮監(jiān)控作用,明確目標(biāo),強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),嚴(yán)格考核,細(xì)化管理,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。積極推行全面預(yù)算管理,從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核、獎(jiǎng)懲進(jìn)行全面規(guī)范。加大廢舊設(shè)備零部件的回收復(fù)用力度,對(duì)廢舊配件進(jìn)行拆解、復(fù)用,大到風(fēng)動(dòng)泵、剎車杠、道釘,小到螺栓、墊圈、密封圈,全部進(jìn)行回收,分類存放管理,在維修、加工過程中再利用,大幅度減少新零配件的投入,實(shí)現(xiàn)廢舊堆里“刨”效益。向精細(xì)化管理要效益、靠科學(xué)化運(yùn)作降成本,精打細(xì)算過日子,時(shí)刻繃緊經(jīng)營管理這根弦,有效地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高,增強(qiáng)了企業(yè)在市場中的核心競爭力。
雁崖煤業(yè)公司堅(jiān)持開源與節(jié)流并重的原則,積極尋找挖潛增效的突破口,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督,實(shí)行全員、全方位、全過程的管理,努力形成一種人人有指標(biāo),時(shí)時(shí)有責(zé)任,事事有人管,處處精細(xì)化的橫到邊、縱到底的目標(biāo)責(zé)任考核體系。分發(fā)揮好財(cái)務(wù)龍頭控制作用,成本倒算,科學(xué)控制,通過合理投入和精細(xì)算帳,每月的材料配件投入和各項(xiàng)工程投入都實(shí)現(xiàn)了科學(xué)合理。實(shí)行全面安全、全面預(yù)算、全面績效的三全管理,上下合力,縱橫制約,形成體系,使經(jīng)營工作的計(jì)劃更精、管控更強(qiáng)、落實(shí)更有效。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和包機(jī)制,通過嚴(yán)細(xì)的管理,扎實(shí)的工作,切實(shí)降低事故率,從而降低材料配件消耗。李云鵬