峰峰集團馬選廠對標管理提效能穩(wěn)運營

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，馬選廠全力落實集團公司成本匯報會會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標加強全面對標管理，提升現(xiàn)場管理水平和經(jīng)營質(zhì)效。

　　該廠以精細化管理為抓手，首先在一廠三部范圍內(nèi)強化對標工作，對標內(nèi)容主要包括精煤回收率、洗煤效率、“三耗”等主要生產(chǎn)指標，安排專人結(jié)合當月生產(chǎn)經(jīng)營綜合資料，針對各項生產(chǎn)指標完成情況，對當月及累計統(tǒng)計數(shù)據(jù)、月綜合資料和對標指標綜合分析報告，進行縱向和橫向分析，結(jié)合生產(chǎn)工藝、過程環(huán)節(jié)、生產(chǎn)消耗等因素找出差距，采取相應措施應對，完善生產(chǎn)管理措施。定期召開對標管理工作專題會議，依據(jù)各生產(chǎn)部匯總的數(shù)據(jù)資料和對標指標綜合分析報告，組織開展生產(chǎn)部之間的對標工作，重點分析存在問題的原因，提出改進方案和措施，通過穩(wěn)定精煤產(chǎn)品質(zhì)量，提高對標挖潛的效果，推進低成本、高效益管理，全面實現(xiàn)內(nèi)挖潛力提質(zhì)增效。

　　該廠采用走出去、請進來的對標方式，積極借鑒學習對標單位先進經(jīng)驗、典型做法及創(chuàng)新思路，對對標單位的生產(chǎn)工藝、材料管控、節(jié)能措施等亮點工作進行詳細了解，就減人提效、成本控制、財務管理、智能化建設等工作進行深入交流，全面了解對標單位在生產(chǎn)工藝、指標管理、“五效”管理等方面的亮點工作，將好的管理手段、管理經(jīng)驗融入到日常管理工作中，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升整體管理水平。