峰峰集團(tuán)馬選廠多路齊出強(qiáng)管理降成本
峰峰集團(tuán)馬選廠多路齊出強(qiáng)管理降成本
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來(lái),馬選廠以科技創(chuàng)新為內(nèi)生動(dòng)力,不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,依托科技創(chuàng)效、管理強(qiáng)效、節(jié)支提效,修舊增效等方法,達(dá)到降本促效的目的。
該廠創(chuàng)新“四自、五效”管理運(yùn)行機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工自修自建、創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性,加大對(duì)修舊利廢的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度,堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴深挖內(nèi)潛,管控好材料費(fèi),降低油耗、介耗、電耗、熱能等消耗;對(duì)弧形篩、振網(wǎng)篩、離心機(jī)篩籃等大宗生產(chǎn)材料,建立臺(tái)賬加強(qiáng)維護(hù)與管理,延長(zhǎng)使用周期;把原煤小時(shí)處理量保持在750噸/小時(shí)以上,盡力攤薄選煤成本。
該廠始終以控制成本為核心任務(wù),把所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入全面預(yù)算管控系統(tǒng),科學(xué)分解指標(biāo),壓力層層傳遞,嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出,提高資金使用效率,完善成本管理機(jī)制。嚴(yán)把預(yù)算、審批、回收、考核關(guān),定期召開材料指標(biāo)分解分析考核會(huì),增強(qiáng)預(yù)算體系的針對(duì)性和實(shí)效性,修訂《材料管理辦法》,將材料消耗分解到班組,確保材料費(fèi)用大幅降低。
該廠深入開展節(jié)支降耗修舊利廢活動(dòng),定期召開創(chuàng)新創(chuàng)效工作會(huì),對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢工作進(jìn)行督導(dǎo)、考核,深化重介質(zhì)、浮選藥劑、潤(rùn)滑油等大宗消耗材料管理,保持較低消耗水平。洗選車間加大定壓箱雜物清理頻率,保證弧形篩回收效果,月回收介質(zhì)10噸,修復(fù)精煤弧形篩、濾板6塊創(chuàng)效3萬(wàn)元;運(yùn)銷科組織技術(shù)人員對(duì)影響路運(yùn)精煤裝車各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研判分析,自行設(shè)計(jì)方案繪制圖紙,利用廢舊鐵板、鐵管制作精煤空車關(guān)門器,月提高裝車效率21小時(shí),節(jié)約材料費(fèi)2880元。