為提升經(jīng)濟效益和服務(wù)品質(zhì)，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，冀中能源峰峰集團后勤實業(yè)分公司汽車隊黨支部廣泛在廣大干部職工中開展“立品牌、講服務(wù)、贏滿意”活動,通過對標(biāo)對表先進(jìn)，擺不足、定措施、抓落實，凝聚了思想共識、行動指引。

　　突出效益驅(qū)動。要盯緊集團內(nèi)部放大“四自”效應(yīng)，平板車、吊車緊緊圍繞各礦(廠)的設(shè)備物資運輸與吊裝，牽引車緊緊圍繞大社礦至大淑村礦、峰煤焦化廠的原煤運輸和馬選到峰煤焦化廠的洗混煤運輸，鏟車、鉤機等工程車緊緊圍繞土建工程施工等，應(yīng)出盡出、應(yīng)跑盡跑，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

　　堅持安全為天。樹牢安全就是生命、安全就是幸福、安全就是效益、安全就是工資的理念，與時俱進(jìn)學(xué)習(xí)安全交通法律法規(guī)，始終遵守安全交通法律法規(guī)，自覺汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格進(jìn)行相互監(jiān)督，不違章制止違章，自?；ケ９脖＃_保安全駕駛、安全行車、安全運輸、安全吊裝。

　　建塑服務(wù)形象。深入開展服務(wù)用戶滿意度調(diào)查評價活動，司機在完成當(dāng)天或當(dāng)班運輸、吊裝任務(wù)后，面對面請用車單位責(zé)任人填寫評價表或提出意見建議;隊領(lǐng)導(dǎo)每月至少一次到用車單位走訪，找領(lǐng)導(dǎo)或召開座談會背對背就司機、調(diào)度員、核算員服務(wù)態(tài)度、裝運物資等聽取評價、意見或建議，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

　　嚴(yán)格考核獎懲。獎勵打破大鍋飯、平均主義，向出車多、奉獻(xiàn)多、創(chuàng)效多傾斜，真正體現(xiàn)干就有回報、干就有所得;處罰不講人情、不論關(guān)系，有過有錯必罰必究，從罰究中反省自行、立行立改。同時，修改完善紀(jì)律、安全、衛(wèi)生、服務(wù)用戶滿意度等考核標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同推進(jìn)、一體考核。

　　不斷深化改革。調(diào)動一切可以調(diào)動的因素和資源攬更多活增加收入，開展一滴油、一條螺絲、舊物回收利用等節(jié)約活動，對所有崗位進(jìn)行排崗定員精簡冗員，培養(yǎng)更多的既能駕駛汽車又能操作吊車等復(fù)合型人員，精打細(xì)算細(xì)摳每一筆收入和支出等等，為完成全年目標(biāo)任務(wù)竭盡全力做出貢獻(xiàn)。