峰峰集團(tuán)萬年礦工會(huì)“五個(gè)強(qiáng)化”規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)公司基層工會(huì)主席會(huì)議召開后，萬年礦工會(huì)迅速行動(dòng)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工會(huì)上級(jí)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)礦工會(huì)財(cái)務(wù)開展“內(nèi)部自查+審計(jì)監(jiān)督”，做到“認(rèn)識(shí)問題擔(dān)難不怯、發(fā)現(xiàn)問題擔(dān)責(zé)不推，直面問題擔(dān)事不躲、解決問題擔(dān)險(xiǎn)不畏”。

　　針對(duì)財(cái)務(wù)工作做到“五個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)工會(huì)相關(guān)法律法規(guī)以及新《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行梳理，確保各項(xiàng)制度健全完善、剛性執(zhí)行;強(qiáng)化審批流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)主席“一支筆”審批制度，大額支出做到集體討論決策;強(qiáng)化專項(xiàng)資金使用管理，嚴(yán)禁隱瞞、截留、擠占和挪用;強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理審查監(jiān)督，實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與審查審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)。

　　(井瀅)