韓家灣煤炭公司綜采隊(duì):“立體式”護(hù)航安全生產(chǎn)
韓家灣煤炭公司綜采隊(duì):“立體式”護(hù)航安全生產(chǎn)
四季度以來,韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)想在前、預(yù)案做在前、工作干在前,把工作的著力點(diǎn)更多地放到源頭和過程上,確保責(zé)任分工到位,措施落實(shí)到位,成果顯現(xiàn)到位,為安全生產(chǎn)做好保障。
“上下”聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)
堅(jiān)持問題導(dǎo)向,全面查找思想、作風(fēng)、能力等方面存在的短板弱項(xiàng)。著力提升政治素質(zhì)和工作能力,引導(dǎo)教育黨員管理干部守規(guī)矩、明底線、講奉獻(xiàn)、敢擔(dān)當(dāng)。工作中,要求黨員管理干部任其職,盡其責(zé),以身作則,做好安全“偵查兵”,圍繞急難險(xiǎn)重等工作開展定向攻堅(jiān),深入細(xì)致排查現(xiàn)場(chǎng)崗位、環(huán)節(jié)可能存在的不安全因素,嚴(yán)格隱患排查治理和閉環(huán)管理,從源頭上控制、消除隱患,切實(shí)抓牢安全工作。
“內(nèi)外”兼修促安全
結(jié)合本單位實(shí)際,修訂完善崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等安全管理制度,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作責(zé)任,真正做到事事有人管、人人有專責(zé),構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系;采取分“區(qū)域”管理方式,將具體工作內(nèi)容劃分到各個(gè)班組,再由班組長(zhǎng)將工作劃分到每個(gè)班組成員,切實(shí)做到井下安全排查全覆蓋;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,規(guī)范班組各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé),定期檢查交接班記錄及班組學(xué)習(xí)記錄,并將其納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核中;通過各項(xiàng)措施的落實(shí)執(zhí)行,進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
“雙向”驅(qū)動(dòng)強(qiáng)管理
大力實(shí)施黨員包保班組活動(dòng),扎實(shí)有力推動(dòng)工作落實(shí)和安全管理再提升。持續(xù)發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)作用,不斷深化完善黨員評(píng)比,黨員帶頭排查隱患,帶頭督促整改落實(shí),集中精力把安全工作做深、做細(xì)、做實(shí)。通過將黨員與班組相互融合,讓每一名黨員在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)先鋒、作表率,確保每個(gè)班組有黨員,重點(diǎn)崗位有黨員,實(shí)現(xiàn)黨員作用發(fā)揮全覆蓋,推進(jìn)班組安全管理落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng),確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。(朱超)