四季度以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦堅(jiān)持把安全放在突出位置，結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，把握生產(chǎn)重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)“三點(diǎn)聚力”，不斷提升礦井安全宣教、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控水平，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

　　該礦積極推動(dòng)安全警示教育進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)崗位、進(jìn)工序，通過(guò)班前會(huì)、職工會(huì)等形式，扎實(shí)開(kāi)展事故案例剖析學(xué)習(xí)、安全反思討論，督促職工對(duì)著事故案例照“鏡子”，結(jié)合自身揭“短板”，反思討論在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的短板，找出問(wèn)題“癥結(jié)”。同時(shí)，組織宣講團(tuán)深入基層現(xiàn)場(chǎng)宣講，教育引導(dǎo)干部職工不斷強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)，真正從思想上重視安全生產(chǎn)、在崗位上自覺(jué)規(guī)范安全行為，進(jìn)一步凝聚人人敬畏安全、人人守護(hù)安全的正能量。

　　該礦把轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)作為抓好安全管理的重點(diǎn)來(lái)抓，嚴(yán)格干部管理，強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，構(gòu)建全面的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。同時(shí)，不斷規(guī)范并細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)安全關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程閉環(huán)管理。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)抓人的不安全行為、嚴(yán)抓設(shè)備設(shè)施完好率，確保把“嚴(yán)”字貫穿安全生產(chǎn)管理全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，扎實(shí)推動(dòng)安全管理重心下移、關(guān)口前置。

　　該礦全面加強(qiáng)安全專(zhuān)盯和巡查，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管和過(guò)程控制，深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和雙重預(yù)控，緊盯要害部位、關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并組織開(kāi)展有針對(duì)性的安全大檢查，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)加大設(shè)備檢修力度、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班、現(xiàn)場(chǎng)跟班制度和安全包保制度，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。此外，該礦還不斷加大各類(lèi)安全檢查的力度和頻次，把易發(fā)生事故的地點(diǎn)設(shè)為隱患重點(diǎn)治理區(qū)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問(wèn)題，確保礦井安全生產(chǎn)。