韓家灣煤炭公司綜采隊(duì)：抓好安全“天字號(hào)”工程

　　四季度以來(lái)，韓家灣煤炭公司深入落實(shí)“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”工作要求，不斷強(qiáng)化安全管理，筑牢安全堤壩，沖刺全年安全“零目標(biāo)”。

　　提高班前會(huì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)八步工作法，按照簽到、點(diǎn)評(píng)、學(xué)習(xí)、籌備、分工、預(yù)想、排查、宣誓的流程，把班前會(huì)變得更加簡(jiǎn)單化、規(guī)范化，切實(shí)做好職工狀態(tài)排查與作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想，使班前會(huì)成為提高員工素質(zhì)的第一課堂，成為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一道防線。

　　加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，回歸規(guī)程本質(zhì)，利用班前會(huì)等向職工反復(fù)學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程及操作規(guī)程內(nèi)容，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)抽背，確保區(qū)隊(duì)內(nèi)部做到人人知規(guī)程，人人守規(guī)程。二是常態(tài)化開(kāi)展事故案例警示教育學(xué)習(xí)，要求各崗位工根據(jù)事故案例內(nèi)容，結(jié)合本崗位工作內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，切實(shí)做好事故案例點(diǎn)評(píng)工作，真正實(shí)現(xiàn)用他人案例警醒己身。

　　強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控。嚴(yán)格要求各班組認(rèn)真執(zhí)行三三整理要求，做好接班安全確認(rèn)、班中安全巡查、交班安全評(píng)估三個(gè)步驟，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控。各崗位堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查工作，將所在崗位排查出的隱患逐一登記，并明確責(zé)任人，制定整改措施、整改時(shí)限，確保隱患整改到位。積極發(fā)揮青崗員和群監(jiān)員作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要求零散作業(yè)人員實(shí)行班前、班中、班后三匯報(bào)，時(shí)刻掌控零散作業(yè)人員的安全動(dòng)態(tài)。

　　深化不安全行為治理。加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職能力，在管理人員中牢固樹(shù)立“嚴(yán)是愛(ài)，松是害”的安全理念，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)制止，并進(jìn)行處罰、幫教等，幫助不安全人員轉(zhuǎn)化。在區(qū)隊(duì)內(nèi)部制定切實(shí)符合生產(chǎn)實(shí)際的紅線管理規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處罰，絕不姑息。每月由技術(shù)員對(duì)當(dāng)月發(fā)生的不安全行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，針對(duì)常見(jiàn)“三違”行為制定由針對(duì)性的措施，進(jìn)一步減少不安全行為的發(fā)生。

　　加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。針對(duì)工作面出現(xiàn)的更換設(shè)備大件等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，提前編制審批安全技術(shù)措施，確保做到作業(yè)人員全員貫徹，堅(jiān)決做到一工程一措施。跟班隊(duì)干要切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)盯防作用，起吊作業(yè)前檢查好工器具完好，做好作業(yè)過(guò)程中人員安排，確保各項(xiàng)工作順利安全完成。

　　做好職工交流溝通。各班組長(zhǎng)要深入班組職工群內(nèi)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，掌握職工近期心中所想等，做好思想動(dòng)態(tài)梳理，避免職工帶情緒入井。同時(shí)，入井前，班組長(zhǎng)要做好本班人員排查工作，確認(rèn)職工身體狀況良好，無(wú)負(fù)面情緒后方可入井作業(yè)。

　　營(yíng)造安全文化氛圍。不斷完善區(qū)隊(duì)安全管理制度，制定相應(yīng)的管理辦法，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制分級(jí)考核，層層壓實(shí)，在區(qū)隊(duì)內(nèi)部形成正向激勵(lì)。有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣的安全文化創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)辟家屬協(xié)管陣地，真正使職工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)化。