安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，是最大的民生，是煤礦做好一切工作基礎(chǔ)，是一場(chǎng)“只能滿分、不能失分”的政治大考、能力大考、作風(fēng)大考。皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦牢固樹立“事故可防可控”的理念，堅(jiān)守“紅線”意識(shí)和“底線”思維，安排任何工作首先考慮安全，不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，始終把安全作為不能觸碰的高壓線，截至10月26日已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1640天。

　　基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。任樓煤礦堅(jiān)持不懈在“三基”上下功夫、出實(shí)招、求實(shí)效，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提升安全管理水平。

　　健全班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)制度。班隊(duì)長(zhǎng)納入礦黨委統(tǒng)一管理，建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，黨委副書記具體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)垂直抓，組織人事部門牽頭，職能科室配合的班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍管理機(jī)制。拓展班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)展空間，把優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)作為選拔中層管理人員的主要來源之一，提任分管安全生產(chǎn)的科區(qū)副職，必須具有3年以上班隊(duì)長(zhǎng)工作經(jīng)歷。打通班隊(duì)長(zhǎng)與專業(yè)技術(shù)崗位之間的轉(zhuǎn)換通道，對(duì)取得本科學(xué)歷后，在班隊(duì)長(zhǎng)崗位工作2年以上的，給予申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。保障班隊(duì)長(zhǎng)薪酬待遇，合理設(shè)定班隊(duì)長(zhǎng)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，采掘系統(tǒng)主管隊(duì)長(zhǎng)薪酬不低于所在科區(qū)副職水平。推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)標(biāo)，督促班隊(duì)長(zhǎng)參加學(xué)歷教育、繼續(xù)教育，對(duì)參加在職學(xué)歷教育取得相應(yīng)學(xué)歷的班隊(duì)長(zhǎng)，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)或一次性補(bǔ)助。通過系列舉措，班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍安全管理、自主管理、科學(xué)管理、人本管理的意識(shí)能力普遍增強(qiáng)，“兵頭將尾”重要性得到充分認(rèn)可，崗位吸引力明顯增強(qiáng)。

　　提升員工素質(zhì)。人的安全是本質(zhì)安全的核心，堅(jiān)持“12345”優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)工作體系，抓實(shí)員工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)員工在安全生產(chǎn)中的知行合一。即“貫徹一個(gè)理念，“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”培訓(xùn)理念;“打造兩大平臺(tái)”，線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)、線下特色培訓(xùn)中心;“創(chuàng)新三個(gè)載體”，即技術(shù)比武+培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒+培訓(xùn)、創(chuàng)新工作室+培訓(xùn);“突出四個(gè)結(jié)合”，即基礎(chǔ)與專項(xiàng)結(jié)合、需求與應(yīng)用結(jié)合、理論與實(shí)操結(jié)合、練習(xí)與考試結(jié)合;“夯實(shí)五項(xiàng)保障”，即責(zé)任體系保障、教師隊(duì)伍保障、教學(xué)資源保障、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障、考核機(jī)制保障。持續(xù)推進(jìn)“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各級(jí)管技人員、跟帶班人員對(duì)“五位一體”崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全站位、安全確認(rèn)等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并記錄。深化“工人違章干部反省”機(jī)制，舉一反三認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范職工安全操作行為，營(yíng)造“職工遵章、抵制違章、干部反省、按章指揮”的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)建本質(zhì)安全環(huán)境。從智能化、信息化礦井建設(shè)發(fā)力，借助大數(shù)據(jù)預(yù)警，健全智能礦井安全生產(chǎn)和監(jiān)管體系，大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”智能化礦山建設(shè)，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，促進(jìn)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。規(guī)范設(shè)備管理，把設(shè)備當(dāng)人看，有效降低設(shè)備故障率。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，管數(shù)據(jù)就是管設(shè)備，管設(shè)備就是管生產(chǎn)，有效利用數(shù)據(jù)，提高安全生產(chǎn)效率。堅(jiān)持“動(dòng)工必優(yōu)、返工必究、一次達(dá)標(biāo)”的質(zhì)量理念，運(yùn)用“抓重點(diǎn)、做亮點(diǎn)、定節(jié)點(diǎn)”的管理方法，力爭(zhēng)做到控制全過程、班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。大力開展“精品工程”、“示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)施“一工程一驗(yàn)收一會(huì)議一獎(jiǎng)勵(lì)”激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮典型示范作用，以點(diǎn)帶面，持續(xù)提升國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平，努力打造本質(zhì)安全型環(huán)境。

　　抓安全就是講政治、抓安全就是促發(fā)展。皖北煤電集團(tuán)任樓煤礦將繼續(xù)盯住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，擔(dān)當(dāng)作為、務(wù)實(shí)舉措，用心、細(xì)心、盡心、耐心抓好安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)創(chuàng)造有利條件，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)固環(huán)境。