冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)狠抓煤質源頭管理促創(chuàng)效增收

　　冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)圍繞保質量、提效益，積極在強化煤質管理上做文章，多措并舉進一步提高產品質量，為企業(yè)增加效益。

　　該公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的經營理念，嚴把煤質源頭，從源頭上確保原煤質量，對原煤入倉、手選分矸等各個生產環(huán)節(jié)，實施全過程跟蹤，發(fā)現問題，及時分析，限期整改，保證精煤產率達到工藝要求。同時，把產品優(yōu)質就是增效益的理念灌輸給一線職工，把煤質管理壓力傳遞到生產一線,進一步完善了煤質管理監(jiān)督考核辦法，落實重點崗位人員的煤質責任，將煤質管理落實在具體工作上，兌現在工資獎罰上，有效增強了干部職工的煤質意識，充分發(fā)揮洗選提質增效作用，不斷提高商品煤煤質,從源頭入手把好煤質管理第一關，確保煤質達到各項要求指標，實現企業(yè)效益最優(yōu)化。

　　該公司針對井下地質條件復雜多變，進一步加強工作面的頂板管理，嚴格控制采高，減少割底厚度，對破碎頂板及時維護，避免矸石混入煤流，減少含矸率。在運輸過程中，嚴格落實分裝分運措施，雜物必須裝運到罐車中禁止進入煤流，為井上矸石分撿做好準備。同時，依照煤質管理辦法嚴格執(zhí)行考核制度，加強對井口人工揀矸效果的監(jiān)督檢查，進一步降低含矸率，確保入洗原煤質量，為洗煤創(chuàng)造良好條件。同時，加強采樣人員現場盯崗力度，對每批洗選出的精煤產品進行硫分檢測，每班至少進行檢測化驗3至5次，做好煤質統(tǒng)計記錄，全時間段掌握產品硫分信息。并將化驗出的產品參數反饋給洗煤廠、銷售公司，完善煤銷、煤質、洗煤三部門通力合作的管理鏈，進一步做好質量把控，全力確保利益最大化。

　　此外，該公司認真研判市場需求，加強生產全過程質量控制，穩(wěn)定現有市場用戶，加大與用戶的溝通工作，緊盯客戶需求，把用戶在使用過程中對產品的信息及時反饋到相關管理部門，并根據用戶反映的情況，及時調整生產策略和產品質量，保證生產銷售持續(xù)發(fā)展，爭取經濟效益最大化。

　　(楊紅杰)