王素峰作為羊東礦運(yùn)輸區(qū)道工班班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)小巷軌道鋪設(shè)工作，今年以來(lái)，面對(duì)定員緊張、人手不足、生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜等不利因素，積極同本隊(duì)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，被大家譽(yù)為“拼命三郎”。

　　嚴(yán)管理細(xì)考核 促進(jìn)班組安全生產(chǎn)

　　作為一名老班長(zhǎng)，他深深體會(huì)到，安全生產(chǎn)無(wú)小事，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。每干一項(xiàng)工作，做一件事情，都必須做到細(xì)心規(guī)范，方可避免不安全因素的發(fā)生。他根據(jù)所轄范圍點(diǎn)多、面廣、零散作業(yè)人員多等現(xiàn)象，制定了切合班組實(shí)際的精細(xì)管理、規(guī)范操作行為管理辦法，并認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格考核，以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束職工的工作行為。從班前會(huì)到集體升入井、沿途走路、崗前確認(rèn)、班中巡查、施工驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，都按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理考核，從制度上給于約束，促進(jìn)了職工規(guī)范操作，減少了事故隱患。

　　沖在前帶頭干 確保地區(qū)生產(chǎn)銜接

　　運(yùn)輸區(qū)小巷道工主要工作任務(wù)是搞好地區(qū)銜接，遇到復(fù)雜的地質(zhì)條件時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，活非常難干。作為班長(zhǎng)的王素峰，總是帶頭頂上去，帶頭到最艱苦的地方去，帶頭干最累的活。今年年初，我礦8270工作面銜接緊張，如果不按時(shí)銜接，就會(huì)影響全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了完成銜接任務(wù)，他和班組成員一起，生拉硬拽，人拖肩扛，硬生生把幾十噸重的鋪道物資搬到了生產(chǎn)前線，共鋪設(shè)軌道1000余米，鋪設(shè)道岔5部，安設(shè)各類(lèi)罐擋19部，提前完成了地區(qū)銜接任務(wù)。

　　強(qiáng)民主聚合力 促進(jìn)班隊(duì)和諧穩(wěn)定

　　他明白，鍛造一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，首先靠的是職工隊(duì)伍內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，而這方面的主要抓手就是加強(qiáng)民主管理，以公平、公正讓職工心情愉悅的開(kāi)展工作。因此，他完善班組民主管理制度，實(shí)行班組事務(wù)公開(kāi)，并嚴(yán)格執(zhí)行，使每個(gè)職工都能明確自己應(yīng)該干什么，干成什么樣，民主管理逐步走上了規(guī)范化的軌道。每天的草帳都在班組及時(shí)公開(kāi)，接受職工監(jiān)督，杜絕了工資分配中的分配不公等問(wèn)題。職工老張因年齡大，王素峰安排他在后路開(kāi)小絞車(chē)，后來(lái)老張給他反映工分低開(kāi)支少的問(wèn)題，他耐心細(xì)致給他講解區(qū)工資分配方案，及時(shí)消除了職工的思想疑慮。