“工欲善其事，必先利其器。”為克服疫情、經(jīng)濟(jì)下行等因素給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的不利影響，搬家中心為更好的扎根一線，也不斷打磨其“器”，堅(jiān)持在節(jié)支降耗上下功夫，使其更“善其事”。為積極響應(yīng)“節(jié)支降耗”的號(hào)召，特種車一隊(duì)在班前班后會(huì)引導(dǎo)全體員工積極投身到降耗增效的生動(dòng)實(shí)踐當(dāng)中，各班組迅速行動(dòng)起來(lái)，針對(duì)自身實(shí)際，結(jié)合各自業(yè)務(wù)特點(diǎn)，拿出對(duì)策、亮出實(shí)招，向干部職工講清當(dāng)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，講清節(jié)支創(chuàng)效的目標(biāo)措施和要求，動(dòng)員全員樹牢“過緊日子”的思想，動(dòng)員干部職工積極開展“節(jié)支降耗”“修舊利廢”活動(dòng)。將節(jié)約意識(shí)“刻入人心”，同步加強(qiáng)管理內(nèi)控;通過修舊利廢、實(shí)施精準(zhǔn)檢修等手段厲行勤儉節(jié)約，全面促進(jìn)節(jié)支降耗見實(shí)效;圍繞落實(shí)集團(tuán)政策，壓減非必要性支出，打好組合拳，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)，奮力推動(dòng)神南產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　節(jié)約“入心”，加強(qiáng)“內(nèi)管”

　　將節(jié)約意識(shí)深入人心，在“省”“儉”上下功夫，從領(lǐng)用源頭上節(jié)流，勤儉節(jié)約減少用材。特種車一隊(duì)持續(xù)增強(qiáng)成本的管控，做好預(yù)算的管理，不斷開源節(jié)流，做到了層層管控，人人節(jié)約，切實(shí)降消耗、減成本、挖潛力、增效益，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)發(fā)展又好又快。同時(shí)特種車一隊(duì)加強(qiáng)內(nèi)控管理，動(dòng)員全體員工立足崗位，在工作之中盡己所能，不斷挖掘提升工作效率、增加效益的新方式。

　　年初，特種車一隊(duì)根據(jù)中心的人工定額和材料定額探索出了自身特色的管理方法：即“項(xiàng)目小組定額制”。各項(xiàng)目小組以定額為管控目標(biāo)，以生產(chǎn)效率最大化為原則，對(duì)項(xiàng)目小組人工、材料、設(shè)備進(jìn)行合理組織，開展具體施工任務(wù)。各班組加強(qiáng)全面預(yù)算管理、深入推進(jìn)節(jié)支降耗工作的安排部署，在節(jié)支降耗上想辦法、下功夫;

　　“侈而惰者貧，而力而儉者富。”特種車一隊(duì)將全面貫徹新發(fā)展理念，切實(shí)踐行公司發(fā)展戰(zhàn)略，保持艱苦奮斗作風(fēng)，持續(xù)推動(dòng)每一項(xiàng)降本增效措施落實(shí)到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　直入“修舊”，深入“利廢”

　　常年在一線的工人同志必定都有變廢為寶的巧手，廢棄的產(chǎn)物在他們的眼中都會(huì)有各式各樣的利用方式和排列組合。今年以來(lái)，項(xiàng)目一組在曹家灘122108綜放工作面回撤初始，面對(duì)大采高綜放工作面回撤，一是檢修班班長(zhǎng)常建剛對(duì)本班組的材料、物資和設(shè)備進(jìn)行了全面梳理，組織班組成員修復(fù)了損壞的增壓器、制動(dòng)器、發(fā)電機(jī)...等零部件共計(jì)8套，節(jié)約成本28.75萬(wàn)元，將修復(fù)的零部件儲(chǔ)備至項(xiàng)目部，從而減少了新配件的領(lǐng)用，為特種車一隊(duì)節(jié)支降耗做出了表率作用;二是運(yùn)行一班班長(zhǎng)李健組織班組車長(zhǎng)對(duì)存在故障的車輛進(jìn)行了保養(yǎng)修復(fù)，確保車輛以最佳的狀態(tài)調(diào)運(yùn)至項(xiàng)目部，全力保障項(xiàng)目部安全生產(chǎn)，避免車輛在施工期間發(fā)生跑冒滴漏，造成油脂浪費(fèi)。特種車一隊(duì)全體員工都圍繞“穩(wěn)質(zhì)提效”總思路，堅(jiān)持身體力行，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，發(fā)揮真正的才能，積極為“節(jié)支降耗，控本增效”想點(diǎn)子、謀方法。

　　打“組合拳”，算“節(jié)流帳”

　　在當(dāng)下疫情防控的政策環(huán)境中，為促進(jìn)企業(yè)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們應(yīng)在做好“節(jié)支降耗”工作的同時(shí)，打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“組合拳”，例如迅速成立政策調(diào)研小組，針對(duì)各工作崗位上點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性走訪，制定“線上+線下”的靈活對(duì)接反饋機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)一線的業(yè)務(wù)人員關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，進(jìn)行針對(duì)性政策講解，可以動(dòng)態(tài)跟蹤式手段，通過主動(dòng)對(duì)接的方式進(jìn)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的跟蹤管理。

　　節(jié)支降耗是企業(yè)取得良好效益的重要保障，堅(jiān)守盈虧目標(biāo)底線，嚴(yán)控成本、創(chuàng)新創(chuàng)效，正是消化疫情影響、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的必要舉措，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平、推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。做細(xì)做實(shí)節(jié)支降耗，事關(guān)每名干部職工的利益，也是每名干部職工的責(zé)任，我們應(yīng)該以主人翁的責(zé)任感和使命感把節(jié)支降耗做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)控成本、創(chuàng)新創(chuàng)效，為打贏“節(jié)支降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)作貢獻(xiàn)。萬(wàn)事人為本，此舉措關(guān)鍵也在我們每一個(gè)人，這不僅是一句口號(hào)，更是我們企業(yè)全員的責(zé)任與作為。為“善其事”，我們必先“利其器”，節(jié)支降耗，就是第一步，讓我們凝心聚力，從現(xiàn)在開始。