進(jìn)入四季度以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科緊緊圍繞各級(jí)安全會(huì)議精神，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，補(bǔ)短板、查隱患、堵漏洞，不斷壓實(shí)安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

　　該科牢固樹立“隱患就是事故”的理念，強(qiáng)化隱患排查治理，通過(guò)崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，定期“全盤掃描”各類安全隱患，對(duì)檢查出的隱患嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理。

　　該科充分發(fā)揮黨群優(yōu)勢(shì)，將安全幫教與心理咨詢有機(jī)融合，深入開展心理健康教育活動(dòng)，對(duì)制約安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵少數(shù)”人員進(jìn)行教育和幫扶，對(duì)安全薄弱人員進(jìn)行心理測(cè)評(píng)、放松疏導(dǎo)、宣泄減壓，增強(qiáng)職工自我心理調(diào)解、緩解壓力和情緒的能力，切實(shí)筑牢職工思想防線。

　　該科始終保持從嚴(yán)治企的高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)格“全層級(jí)”安全主體責(zé)任落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化”管理考核，建立各層級(jí)自主管理運(yùn)行、考核、激勵(lì)“三大機(jī)制”，切實(shí)激發(fā)各層級(jí)管理人員安全履職履責(zé)的源動(dòng)力，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平。