四季度，鶴煤六礦抽放二隊緊密結(jié)合工作實際，強化安全宣教到位、教育培訓(xùn)到位、責(zé)任落實到位，不斷提升區(qū)隊安全管理水平，助推實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　該隊利用班前會開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工要深入踐行“緊、嚴、細、實、全”大安全觀，把“嚴”的總基調(diào)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，加大隱患排查治理力度，做到發(fā)現(xiàn)及時整改。同時，組織開展“職工人人講案例”、“安全有獎問答”、“安全事故案例反思會”等安全宣教活動，在區(qū)隊值班室設(shè)置安全警示教育專欄，使安全理念內(nèi)化于每個職工心中，促進廣大職工實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變，做到 “不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”。

　　該隊堅持把安全培訓(xùn)作為職工安全行為養(yǎng)成的重要環(huán)節(jié)來抓。將學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作標準、安全注意事項、安全疑點難點等作為重點，通過組織開展“安全小課堂”和“班組知識小課堂”，使職工熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會知識和安全技術(shù)要領(lǐng)。同時，搜集整理各崗位操作規(guī)程和安全規(guī)程的影像資料，利用工余時間組織職工觀看，提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作標準，引導(dǎo)全員人人知標準、處處用標準。

　　該隊嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求全體干部職工班前認真開展安全預(yù)知預(yù)想、風(fēng)險評估和崗位安全確認;班中落實崗位職責(zé)，班組長強化現(xiàn)場走動巡查，及時發(fā)現(xiàn)制止職工不規(guī)范行為，消除各類安全隱患，確保作業(yè)過程安全;班后進行安全菜單式交接班，對于存在的安全隱患問題，及時上報、整改，確保整個作業(yè)過程的安全閉環(huán)管理，每個環(huán)節(jié)安全可控。