進(jìn)入四季度，中能袁大灘礦業(yè)全面試運行“安全生產(chǎn)履職體系、安全生產(chǎn)管理體系和綜合管理考核體系”三大體系，聚焦安全意識、責(zé)任落實、現(xiàn)場管控，以更嚴(yán)要求、更細(xì)管理為抓手，不斷夯實安全生產(chǎn)管理工作。

　　強(qiáng)化安全意識，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　“常有人抱這樣的心態(tài)，認(rèn)為別人這么做都沒事，以前這么做都安全，現(xiàn)在也肯定不會出事，正是這樣的僥幸心理，釀出多少血與淚的慘劇……”近日，中能袁大灘礦業(yè)中層副職以上管理人員走進(jìn)區(qū)隊班前會開展安全宣傳教育活動，加強(qiáng)職工安全意識。

　　與此同時，中能袁大灘礦業(yè)常態(tài)化開展安全警示教育，召開事故案例警示教育專題會，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)全國范圍內(nèi)各類煤礦事故通報;集中組織職工觀看安全警示片，組織開展事故大討論;持續(xù)開展“班前五分鐘”講事故案例活動。宣講人員從管理干部向班組長和崗位工延伸，全面落實閉環(huán)管理中關(guān)于班前“安全預(yù)想”規(guī)定，達(dá)到了“人人講案例，全員受警示”的目的。

　　壓實管理責(zé)任，織密安全生產(chǎn)防線

　　“要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實‘三管三必須’ 要求，將‘生命至上，安全第一’落到實處……”在傳達(dá)各類上級安全生產(chǎn)部署要求中，中能袁大灘礦業(yè)一再強(qiáng)調(diào)。

　　中能袁大灘礦業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)實際，壓茬落實各級人員安全責(zé)任，成立了以礦長為組長、分管礦長為成員的安全生產(chǎn)重點工作推進(jìn)專班，分專業(yè)梳理安全任務(wù)，形成落實清單。對照工作推進(jìn)落實清單實時進(jìn)行考核，并在安全結(jié)構(gòu)工資及績效工資中給予兌現(xiàn)，推動形成了“人人爭先擔(dān)責(zé)任”的安全履職局面。

　　同時，形成職能部室包保區(qū)隊安全生產(chǎn)管理模式，各包保成員按照包保安排落實督導(dǎo)檢查責(zé)任，每天由調(diào)度信息中心牽頭對各部室及區(qū)隊重點工作任務(wù)清單完成情況、包保安排和落實情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，月末進(jìn)行綜合考核，進(jìn)一步推動管理人員安全履職盡責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

　　狠抓現(xiàn)場管理，扎緊安全生產(chǎn)防線

　　“安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場，尤其是重點崗位、重點環(huán)節(jié)，要實施重點盯防，針對問題和隱患，要及時制定整改方案，將問題整改、復(fù)查落實到人……”根據(jù)實際安全生產(chǎn)情況，針對井下通風(fēng)、運輸、排水、機(jī)電等專業(yè)，每周組織一次“拉網(wǎng)式”安全大檢查。

　　同時，中能袁大灘礦業(yè)立足迎盛會的特殊時段，再次強(qiáng)化“不安全不安排生產(chǎn)任務(wù)、不安全不組織生產(chǎn)建設(shè)”的落實力度，針對11205工作面安裝及初采初放、二盤區(qū)開拓、智能化建設(shè)等工程，分析研判制定專項方案，全面開展“雙預(yù)防雙紅線”辨識，執(zhí)行生產(chǎn)口職能部門雙跟班制度，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

　　通過這三大體系的試運行，真正實現(xiàn)了從“按崗計酬”到“以量計酬”的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了職工的工作價值、勞動價值，積極營造了班班比產(chǎn)量、班班比進(jìn)尺、人人比安全、處處比質(zhì)量的濃厚氛圍，大大激活了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的強(qiáng)大動力，為中能袁大灘礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)保障。(張百文 黃立儒 蘭鵬)