冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦打出降本促效“組合拳”
今年以來,邯鄲冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦深挖內(nèi)部潛力,從大處著眼、小處入手,扎實(shí)推進(jìn)降本促效各項(xiàng)舉措,堅(jiān)持從細(xì)節(jié)上做好文章,扎緊成本“錢袋子”,多點(diǎn)發(fā)力降本促效,助推發(fā)展。
“緊”字當(dāng)頭敲警鐘。該礦充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等載體,深入開展“五小”節(jié)約活動(dòng),自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一個(gè)螺絲釘”的良好習(xí)慣。
“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。該礦上下聯(lián)動(dòng),緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個(gè)漏洞,制定降本促效方案,將各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解,形成完善的成本管控體系。同時(shí)將降本與績(jī)效掛鉤,每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對(duì)各部門進(jìn)行考核,進(jìn)一步增強(qiáng)各層級(jí)成本管控意識(shí)。嚴(yán)把材料計(jì)劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新,加強(qiáng)過程管控,細(xì)化指標(biāo)考核,形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫(kù)存管理入手,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出。
“創(chuàng)”字落腳促增效。該礦通過深入開展技術(shù)比武及合理化建議、科技創(chuàng)新成果征集等活動(dòng),鼓勵(lì)職工提出具有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的合理化建議,并對(duì)好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持用活用好激勵(lì)政策,積極發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,不斷改造設(shè)備,提高工作效率。充分發(fā)揮各單位自制加工、修舊利廢等內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性,深挖廢舊物資“含金量”,推動(dòng)廢舊物資“再上崗”。