中能袁大灘礦業(yè)按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”工作部署會(huì)議精神，緊緊圍繞“智能化建設(shè)、精細(xì)化管理、千萬噸礦井”三條主線，從考核管理、生產(chǎn)效率、關(guān)愛職工等方面入手，勤思考、早謀劃、快行動(dòng)，全力按下高產(chǎn)高效“奮斗鍵”。

　　立足安全生產(chǎn)，完善考核體系。

　　中能袁大灘礦業(yè)以提升綜合管理水平為目標(biāo)，制定了《安全管理體系》《安全生產(chǎn)履職盡責(zé)體系》和《綜合管理考核體系》三大考核體系，已于10月份試運(yùn)行。這三大體系通過明確部門和區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任和責(zé)任追究、注重現(xiàn)場(chǎng)過程管理，其與部門、區(qū)隊(duì)薪酬掛鉤，發(fā)揮部門和區(qū)隊(duì)的積極性及主觀能動(dòng)性，從而激發(fā)部門和區(qū)隊(duì)的潛能。

　　通過加強(qiáng)工作溝通協(xié)調(diào)和工作方法的不斷改進(jìn)，進(jìn)一步優(yōu)化部門和區(qū)隊(duì)的工作效率和效益，全面推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展。

　　組織各類活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。

　　中能袁大灘礦業(yè)以強(qiáng)化設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)和工程質(zhì)量管理為目標(biāo)，一方面在各區(qū)隊(duì)開展比檢修保養(yǎng)、比設(shè)備故障率、比材料消耗、比設(shè)備動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的“四比”活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備包保制，不斷提高設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)。另一方面組織開展頂板和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)整治活動(dòng)，補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，規(guī)范職工現(xiàn)場(chǎng)操作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　此外，還開展區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)提升工程質(zhì)量，從源頭上消除事故隱患、保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　真心服務(wù)一線，提升幸福指數(shù)。

　　免費(fèi)小吃、免費(fèi)茶飲、節(jié)假日免費(fèi)就餐、以舊換新工作衣、免費(fèi)按摩椅等一系列免費(fèi)文化，無不體現(xiàn)公司對(duì)職工的真切關(guān)懷。

　　按照公司“我為群眾辦事”會(huì)議要求，中能袁大灘礦業(yè)充分了解職工思想、工作、生活狀況，特別是吃的、住的、用的，并且明確答復(fù)職工訴求的解決期限，確保職工的訴求落到實(shí)處，讓職工實(shí)實(shí)在在感受到公司的溫暖。

　　這一件件事情，一次次深入，讓職工感受到了企業(yè)的溫暖，讓職工充滿了“牛勁”，以更加積極、更加自信、更加飽滿的熱情投入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。(張百文 黃立儒)