今年以來，鶴煤六礦通風(fēng)區(qū)多措并舉強(qiáng)化班組建設(shè)，為“一通三防”工作奠定基礎(chǔ)。

　　該區(qū)制定培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施，每月組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理、規(guī)章制度和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步使他們真正成為安全工作上的“明白人”、“內(nèi)行人”。大力開展“崗位技能比拼”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)起職工動(dòng)手動(dòng)腦的積極性，理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)揮出各自的技能水平，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。同時(shí)，該區(qū)明確班組長(zhǎng)和班組職工工作職責(zé)，各班組在作業(yè)時(shí)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，制定班組考評(píng)辦法，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性，增強(qiáng)了班組凝聚力，班組戰(zhàn)斗力得到顯著提升。