救護(hù)大隊(duì)以嚴(yán)字當(dāng)頭強(qiáng)管理，細(xì)致入微查隱患，實(shí)訓(xùn)強(qiáng)本謀打贏，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)保落實(shí)，確保安全救援“三步走”走深走實(shí)。

　　強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)字當(dāng)頭。修訂完善戰(zhàn)備值班、事故應(yīng)急預(yù)案、救援技能培訓(xùn)、崗位責(zé)任制等規(guī)范制度，形成具體規(guī)范、獎(jiǎng)罰分明、管理機(jī)制，確保工作部署有章可循，規(guī)范管理有據(jù)可依。樹立嚴(yán)抓嚴(yán)管工作導(dǎo)向，明確安全救援管理紅線，發(fā)揮軍事化管理優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)“真管真嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)、剛性制度、剛性執(zhí)行”管理模式落實(shí)落地，堅(jiān)決做到一聲令下，全面執(zhí)行到位。

　　加大隱患排查，細(xì)致入微。利用“四不兩直”、視頻監(jiān)控、電話查崗、夜間督查等方式，檢查值班人員工作狀態(tài)、小隊(duì)交接班、技能實(shí)操訓(xùn)練等，下發(fā)通報(bào)，定人定責(zé)定時(shí)閉合整改。中隊(duì)重點(diǎn)對(duì)救援車輛、裝備器材、學(xué)習(xí)訓(xùn)練場(chǎng)所、消防用電、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生每天巡查，安全整治無(wú)死角、全覆蓋，做到人員和裝備時(shí)刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，確保“聞警即到、速戰(zhàn)能勝”救援原則不折不扣落實(shí)到位。編制“干部違章指揮、工人違章作業(yè)”專項(xiàng)整治方案，杜絕干部違章指揮;杜絕職工觸犯安全管理紅線行為。

　　堅(jiān)定打贏信念，實(shí)訓(xùn)強(qiáng)本。實(shí)施24小時(shí)晝夜值班制度，嚴(yán)格按照大綱組織學(xué)習(xí)訓(xùn)練。執(zhí)行井下安全技術(shù)工作由大隊(duì)統(tǒng)一調(diào)度，機(jī)關(guān)戰(zhàn)訓(xùn)人員和中隊(duì)正職現(xiàn)場(chǎng)跟班，確保技術(shù)性工作安全高效。優(yōu)化演習(xí)項(xiàng)目設(shè)置，把單一演習(xí)轉(zhuǎn)變成綜合演習(xí)，模擬實(shí)戰(zhàn)、貼近實(shí)戰(zhàn)。開展年度綜合演練，把技能操作貫穿于演練全過(guò)程，提高指戰(zhàn)員應(yīng)急處置能力,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，堅(jiān)定打贏信念。

　　壓實(shí)層級(jí)責(zé)任，精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)。該隊(duì)黨委通過(guò)下發(fā)問(wèn)責(zé)通報(bào)、安全理念和警示教育，進(jìn)一步提高全隊(duì)人員嚴(yán)抓嚴(yán)管的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)自覺。明確機(jī)關(guān)部室打假、掛紅牌年度指標(biāo)，掛牌上門、公開通報(bào)，倒逼指戰(zhàn)員規(guī)范管理、規(guī)范操作，營(yíng)造“想到、看到、說(shuō)到、做到”責(zé)任意識(shí)。編制對(duì)不在狀態(tài)、紀(jì)律松散的干部由紀(jì)委、組織人事介入調(diào)查，切實(shí)以鐵的手腕出重拳，以鐵的紀(jì)律保落實(shí)，護(hù)航安全救援“三步走”目標(biāo)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。