淺談安全生產(chǎn)過(guò)程控制

　　作者：崔漢朝

　　安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，也對(duì)施工作業(yè)人員的生命構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。因此，我們必須抓好抓牢安全生產(chǎn)，全方位抓安全生產(chǎn)過(guò)程控制。如何抓好安全生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制，需要從以下幾點(diǎn)入手：

　　一、加強(qiáng)安全的管理

　　安全生產(chǎn)的管理是一個(gè)長(zhǎng)期的綜合性的建設(shè)工程，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。在安全生產(chǎn)管理上必須依靠安全法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;教育作業(yè)人員在安全問(wèn)題上克服盲從、僥幸心理，嚴(yán)格杜絕違章作業(yè)違章指揮的發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的監(jiān)控，使他們處于安全管理的受控狀態(tài)，避免無(wú)組織施工的行為。企業(yè)高層管理人員一定要躬身現(xiàn)場(chǎng)，要有“居廟堂，憂工人”的安全憂患意識(shí)。我們常說(shuō)工人是粗心的工人，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員在一定程度上也可以說(shuō)是粗心的管理人員。如果沒(méi)有公司高層管理人員的監(jiān)控，勢(shì)必造成公司與項(xiàng)目安全管理的脫節(jié)。有些事故的發(fā)生，企業(yè)高層管理人員若能夠親自到現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡查，認(rèn)識(shí)到安全事故發(fā)生所存在的潛在的危險(xiǎn)性，重視安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，就有利于遏制事故的發(fā)生。上上下下形成安全生產(chǎn)的管理鏈條，把安全事故隱患的苗子消滅在萌芽狀態(tài)中去，讓作業(yè)人員在安全的環(huán)境下施工生產(chǎn)，才能有效地保護(hù)作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。

　　二、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全施工意識(shí)

　　安全生產(chǎn)是以作業(yè)人員為主體。在安全管理上，要始終牢牢把握這一主體，把對(duì)這一主體的安全教育工作放在首位。努力提高作業(yè)人員的安全施工素質(zhì)，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。每一個(gè)工程開(kāi)始的時(shí)候，都要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。只有作業(yè)人員的安全素質(zhì)得到提高，才能為工程施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。通過(guò)案例分析是作業(yè)人員明白安全生產(chǎn)的重要意義，懂得珍愛(ài)生命的重要意義。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)教育、有針對(duì)性的教育、安全操作規(guī)程的教育，從而讓作業(yè)人員自覺(jué)遵守操安全生產(chǎn)操作規(guī)程，避免盲目冒險(xiǎn)施工。

　　三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檢查頻次和整改力度

　　在安全文明施工方面，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的大檢查和正常的例行檢查相結(jié)合，增加安全生產(chǎn)檢查的頻次，尤其是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的巡檢。使安全生產(chǎn)始終處于嚴(yán)格的監(jiān)控之下，形成安全生產(chǎn)的全方位控制，全員控制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過(guò)程控制。通過(guò)檢查排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，及時(shí)整改隱患。

　　總之，安全生產(chǎn)形勢(shì)的依然嚴(yán)峻，作為我們企業(yè)高層管理人員和項(xiàng)目安全管理人員要有高度的安全責(zé)任意識(shí)，深刻吸取事故的教訓(xùn)。更加進(jìn)一步把安全生產(chǎn)的管理提高到一個(gè)新的層次，邁向新的臺(tái)階!