今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦通過健全完善制度建設(shè)，壓實工作責任，強化獎懲考核，從生產(chǎn)材料管控入手，狠抓計劃管理、監(jiān)督使用、廢舊材料回收，從源頭上抓節(jié)支促降耗。

　　該礦采用多種形式向干部職工講解當前所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，引導(dǎo)職工從細節(jié)入手，從崗位和點滴小事做起，培養(yǎng)干部職工節(jié)支降耗的“小”意識、“小”習慣，在全礦形成勤儉節(jié)約、從我做起的良好氛圍。

　　該礦大力實施目標成本管理，完善成本定額體系，實施可控費用承包管理，將材料消耗分類定額控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。不斷完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)，科學合理劃分費用指標，每月針對生產(chǎn)計劃和工作實際，預(yù)算出當月材料使用數(shù)量，確保產(chǎn)量與材料使用相符。

　　該礦加強材料使用與管理，嚴格控制領(lǐng)用程序，建立材料“領(lǐng)、發(fā)、用”臺賬，定期檢查考核。建立材料預(yù)警機制，將成本指標層層分解到區(qū)科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預(yù)測分析，防止材料超計劃使用。建立定期分析制度，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。

　　該礦加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。堅持能用舊的不領(lǐng)新的、能修復(fù)的絕不廢棄的材料領(lǐng)用原則，健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控制新材料投入，將回收復(fù)用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。