峰峰集團(tuán)馬選廠吹響安全生產(chǎn)決戰(zhàn)集結(jié)號

　　本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)四季度以來，馬選廠壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級，實現(xiàn)安全全覆蓋、安全無死角，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　該廠全面貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)決策部署，落實“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，堅持系統(tǒng)觀念抓安全，切實將安全生產(chǎn)“十個必須”等理念轉(zhuǎn)化為具體舉措，推進(jìn)“13589”安全管控體系落實落地。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確杜絕輕傷和三級及以上非傷亡事故，深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動的決戰(zhàn)目標(biāo)，積極發(fā)揮“雙控”機制信息化平臺作用，防范化解安全風(fēng)險，杜絕生產(chǎn)安全重大事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值帶班制度、安全生產(chǎn)承諾制度，盯緊抓實重點部位、薄弱環(huán)節(jié)生產(chǎn)安全，對照《安全生產(chǎn)法》梳理完善安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，并嚴(yán)格落實在現(xiàn)場、在一線、在崗位，形成覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，構(gòu)建人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的安全責(zé)任管理體系并落到實處。

　　該廠貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升、治本攻堅實施方案，堅持“兩個至上”，抓牢“兩個根本”，構(gòu)建廠領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)科、區(qū)科長包班組、班組長包崗位的管理體系。在煤倉崗位設(shè)置瓦斯監(jiān)測記錄本，配備瓦斯監(jiān)測儀，由崗位司機負(fù)責(zé)煤倉及其相關(guān)配套設(shè)施的日常使用和維護(hù)工作;對有限空間、涉爆粉塵、藥劑站等崗位部位、設(shè)施要重點管控,出現(xiàn)問題及時匯報處理;針對偏遠(yuǎn)崗位、零散作業(yè)人員等安全不放心部位，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“六定”管理要求，強化現(xiàn)場管理提升安全保障能力 。