為了標(biāo)準(zhǔn)化庫房有序推進(jìn)，提升物資供應(yīng)管理水平，公司采購供應(yīng)部確保庫存物資帳、卡、物、資金“四對口”，從基礎(chǔ)抓起，從摸清家底入手，開展了庫存物資全面清查盤點(diǎn)工作。

　　嚴(yán)要求 細(xì)規(guī)劃

　　部門負(fù)責(zé)人組織召開盤點(diǎn)會(huì)議，要求提前做好預(yù)案，在不影響生產(chǎn)的前提下，高質(zhì)量完成本次清點(diǎn)工作。本次盤點(diǎn)重點(diǎn)針對實(shí)物庫存要做到賬實(shí)相符，不允許有絲毫差錯(cuò)。為確保此次盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確、如期完成，制定了科學(xué)、詳細(xì)的清點(diǎn)方案和清點(diǎn)流程，其中重點(diǎn)明確了時(shí)間、任務(wù)、措施和責(zé)任人。部門負(fù)責(zé)人還強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格實(shí)行“先盤庫、后采購”的原則，對凡是能夠內(nèi)部調(diào)劑利用的，積極溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不再重復(fù)儲(chǔ)備;凡是有庫存的，優(yōu)先消耗庫存，堅(jiān)決不再過量采購，使現(xiàn)有物資得到充分的利用。

　　細(xì)落實(shí) 查不實(shí)

　　盤點(diǎn)期間，全體人員加班加點(diǎn)，在保證賬實(shí)相符、賬賬相符的基礎(chǔ)上，本著“見物就查、見物就點(diǎn)、、不走過場、不留死角”的原則，堅(jiān)決做到“精、細(xì)、實(shí)、清”。通過“以賬對物、以物查賬”的形式，不論價(jià)值大小，一一核對，逐個(gè)登記;對于清查出的盈虧問題，進(jìn)行了重點(diǎn)清查，追溯至物資采購和出入庫的全過程，從而找出管理上的不足和漏洞。

　　嚴(yán)管控 補(bǔ)短板

　　在大家的共同努力下，清查出部分“呆”在賬上的備品備件，這些物資獲得“新生”，重新投入使用。盤點(diǎn)結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人針對一系列問題做出整改規(guī)劃，要求物資管理員要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理辦法，改善庫房存儲(chǔ)條件，做到帳卡物相符、四號定位、擺放整齊、衛(wèi)生清潔，做好庫存物資的日常管理，定期維護(hù)保養(yǎng)，確保庫存物資的性能完好。更重要的是要求進(jìn)一步強(qiáng)化管理責(zé)任制，降低庫存，減少資金壓力。

　　通過本次盤點(diǎn)，對以往工作中存在的問題深入總結(jié)，大家表示在接下來的工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，為公司管理好“家底”，杜絕差錯(cuò)，提高服務(wù)能力，樹立良好倉儲(chǔ)服務(wù)形象!(曹艷)