班組是企業(yè)發(fā)展的細胞，安全生產(chǎn)的前沿、責任落實的防線。一直以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝二隊結(jié)合實際，不斷探索班組建設新途徑、新方法，持續(xù)推動班組建設走深走實。

　　班組建設，制度為基。該隊科學制定管理制度匯編，明確班組管理工作重點和要求，圍繞安全管理、降本增效、技能提升、設備管理等重點內(nèi)容建立班組考核臺賬，實行一周一小結(jié)，一月一考評考核機制，針對班組各項制度落實情況進行檢查考核，獎罰分明，發(fā)揮制度激勵約束作用，使班組管理工作實現(xiàn)“基礎管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、現(xiàn)場管理標準化”。

　　積極開展“師帶徒，傳幫帶”活動，以“大拿”帶“小新”的形式，快速提升員工技能水平。積極創(chuàng)新培訓形式，采取“3+”培訓形式，圍繞安全生產(chǎn)、實踐操作等方面開展線上線下、理論實操、學考結(jié)合全方位培訓形式，增強班組學習培訓教育的針對性和時效性。

　　同時，深入推進班組民主管理，定期召開班組民主管理例會，討論和研究班組生產(chǎn)工作計劃和員工切身利益的重大問題。開設“員工意見專欄”，開展“聆聽員工心聲”專題調(diào)研座談會，了解員工所想所思，為員工排憂解難。推選員工代表負責隊務、班務公開監(jiān)督工作，實現(xiàn)了班組員工直接、廣泛、經(jīng)常參與班組日常生產(chǎn)管理工作，極大增強員工凝聚力和向心力。