安全是煤礦的“天字號”工程，作風(fēng)建設(shè)則是煤礦安全生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。在“百日安全生產(chǎn)行動”關(guān)鍵時刻，中能煤礦生產(chǎn)運營公司緊緊圍繞安全發(fā)展為目標(biāo)，“軟硬兼施”抓安全、強作風(fēng)，將“軟”引導(dǎo)和“硬”約束巧妙結(jié)合，多方發(fā)力，讓安全管理、作風(fēng)建設(shè)“落地有聲”，為安全生產(chǎn)保駕護航。

　　入心，培訓(xùn)教育“軟”植入

　　“今天下午我準(zhǔn)備講《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施方法，在第二項目部下午班班前會，你也來聽聽?”中能煤礦生產(chǎn)運營公司安全生產(chǎn)中心負責(zé)人笑著邀請同事去聽課。

　　中能煤礦生產(chǎn)運營公司堅持以“領(lǐng)導(dǎo)身子沉下去、安全技能提上來、規(guī)范操作亮起來、行為養(yǎng)成抓起來”為目標(biāo)指引，組織開展“抓管理，提技能，強素質(zhì)，保百安”專項活動，由中能煤礦生產(chǎn)運營公司黨總支書記、經(jīng)理湯濤帶頭組織各級管理人員圍繞安全生產(chǎn)“十五條措施”、綜掘作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施、職工日常行為養(yǎng)成以及作風(fēng)建設(shè)等多方面內(nèi)容，利用班前會、安辦會、座談會等形式為員工開展形式多樣、精彩紛呈的宣講活動。

　　據(jù)悉，此次百安期間的“抓管理，提技能，強素質(zhì)，保百安”專項活動還包含師帶徒和崗位練兵比武以及專業(yè)知識競賽等，不僅可以提升員工專業(yè)知識儲備及現(xiàn)場實操能力，而且進一步增強了員工之間的凝聚力與戰(zhàn)斗力，大家心往一處使，勁兒往一處使，確保百安任務(wù)圓滿完成。

　　入行，制度建設(shè)“硬”落地

　　為促使安全管理及作風(fēng)建設(shè)理念從“入心”向“入行”轉(zhuǎn)變，結(jié)合近期安全生產(chǎn)形勢，中能煤礦生產(chǎn)運營公司把作風(fēng)建設(shè)與中心工作整體謀劃、系統(tǒng)推進、一體評估。

　　“王隊，下班一起去喝酒?”“咱管理人員要帶頭執(zhí)行公司制定的百安期間‘禁酒令’，咱們還是一起去打打乒乓球吧，既鍛煉了身體，又增進的感情，兩全其美!”“百日安全生產(chǎn)大行動”期間，中能煤礦生產(chǎn)運營公司下發(fā)了“百日安全生產(chǎn)大行動期間特別規(guī)定”和“禁酒令”，制定了16條制度、11條考核辦法，以嚴明的工作紀律和嚴格的執(zhí)行力將各項工作落到實處，同時加強監(jiān)督考核，警示黨員干部和管理人員以身作則、履職盡責(zé)，帶頭干事創(chuàng)業(yè)。

　　“作風(fēng)建設(shè)是抓出來的，更是帶出來的;是管出來的，核心是帶出來的……”中能煤礦生產(chǎn)運營公司要求各級管理干部帶頭踐行“勤快嚴實精細廉”作風(fēng)，堅持以服務(wù)基層為準(zhǔn)則，積極倡導(dǎo)管理干部現(xiàn)場辦公，扎實了解掌握基層實時管理動態(tài)，安裝意見箱、開通關(guān)愛服務(wù)熱線，開展基層職工飲食起居調(diào)查問卷征集，圍繞節(jié)日期間糾“四風(fēng)”工作，開展廉潔警示提醒和監(jiān)督檢查工作，采取“四不兩直”方式檢查黨員干部值班、入井帶班情況，以強有力的舉措助推干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　入腦，特色活動精準(zhǔn)“發(fā)力”

　　“親愛的李先生，提筆時，你又好幾天沒有回家了，今年是你在煤礦上班的第九年....”這是中能煤礦生產(chǎn)運營公司第一項目部探放水隊李林偉的妻子寫給他的安全家書。中能煤礦生產(chǎn)運營公司積極組織員工參加“喜迎二十大、巾幗保安全”以及“清風(fēng)寄語、家書話廉”主題活動，以漫畫、家書、故事、寄語等形式，用身邊人、身邊事將安全宣教、作風(fēng)建設(shè)深入?yún)^(qū)隊、車間、班組。

　　據(jù)了解，中能煤礦生產(chǎn)運營公司三季度的警示教育活動在第一項目召開，組織區(qū)隊長以上人員集體學(xué)習(xí)了公司清廉國企實施方案，觀看了紀錄片《腐殤》，并以座談交流的形式將公司最新的精神理念及時傳達到基層。“我認為作風(fēng)建設(shè)不僅僅指拒絕貪污腐敗，更重要的是要努力端正工作態(tài)度，積極扛起工作職責(zé)，扎實開展各項安全工作。”“作風(fēng)建設(shè)只有起點沒有終點，安全管理亦是如此，作為一名煤礦運營管理人員，我們就應(yīng)該堅持學(xué)習(xí)與創(chuàng)新不止步，多深入井下一線檢查指導(dǎo)，堅持把帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)與安全管理一起抓起來。”與會人員在座談交流期間暢所欲言的分享著各自的見解。(白姣)