冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉做好疫情防控保安全生產(chǎn)

　　“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，我們要認(rèn)真貫徹落實古縣疫情防控工作會精神，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識和政治站位，將疫情防控措施抓實抓細(xì)，同時，在抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，有序組織好安全生產(chǎn)工作，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅決打贏疫情防控和安全生產(chǎn)兩場硬仗。”早調(diào)度會上，邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方說道。

　　該公司堅持把職工生命安全和身心健康擺在第一位，全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，根據(jù)地方政府疫情防控靜態(tài)管理要求，全面加強出入礦區(qū)車輛全流程閉環(huán)管理，嚴(yán)格按要求對外來車輛出入礦區(qū)實名制登記，所有進(jìn)入礦區(qū)人員掃碼進(jìn)入，并且查詢通信大數(shù)據(jù)行程卡、健康碼、有效期核酸報告。同時，設(shè)置專人負(fù)責(zé)對樓梯、辦公區(qū)、生活區(qū)等地方進(jìn)行全方位、無死角消毒，對食堂、會議室等公共區(qū)域進(jìn)行每天不低于三次的消殺，有效滅殺各類病毒細(xì)菌等，為干部職工筑起一道安全防線，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。把職工食堂作為戰(zhàn)“疫”的后勤保障主要“陣地”，克服交通不便、采購不易、人手不足等現(xiàn)實困難，積極與食品供應(yīng)商和地方溝通協(xié)調(diào)，做好米、面、糧、油及輔料食材儲備，每天保證新鮮的蔬菜供應(yīng)。為避免用餐高峰期等候時間長，他們采取錯峰就餐、分批就餐措施，最大限度減少就餐高峰時段人員聚集。同時，未雨綢繆，提前增加糧食儲備，確保封閉管理期間職工能夠正常就餐。

　　該公司守住安全“紅線”，筑牢發(fā)展“底線”，堅持安全宣教工作必須挺在前列，把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。以事故案例為切入點，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動，精選近年來典型事故案例進(jìn)行分類，制作成事故案例專題片，利用班前會、班會后、三會一課等時間組織人員學(xué)習(xí)，同時，對照案例事故原因進(jìn)行剖析，讓職工結(jié)合自身崗位實際，談所想、談感悟，從事故中深刻吸取教訓(xùn)，提升其按章作業(yè)和安全防范意識，做到從思想源頭杜絕“三違”。

　　該公司針對后兩個月工作科學(xué)謀劃，精心組織原煤生產(chǎn)，確保疫情期間的生產(chǎn)穩(wěn)定。堅持開展勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動，將任務(wù)細(xì)化分解到每個班組、每位職工，提高職工勞動積極性，努力完成各項任務(wù)。針對井下10904工作面過空巷情況，各級管理人員撲下身子，深入現(xiàn)場，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，跟班到現(xiàn)場，抓緊突出問題確保實效，做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班率始終保持在100%，經(jīng)過大家的不懈努力，至11月9日中班，10904工作面已安全推過空巷段，全面恢復(fù)了正常生產(chǎn)，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。切實加強11102工作面頂板管理，同步抓好充填、出煤兩手硬。在洗選方面，通過強化流程管理，進(jìn)一步提高洗選開機(jī)率，全面提升選煤廠生產(chǎn)水平。將產(chǎn)量、精煤產(chǎn)率、質(zhì)量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標(biāo)，極大地調(diào)動了職工多洗煤、洗好煤的積極性，11月10日，單日生產(chǎn)洗精煤2100多噸。

　　(楊紅杰)