四季度以來，羊東礦營選科進(jìn)一步加強思想疏導(dǎo)、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、成本管控，決戰(zhàn)決勝四季度，沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

　　加強思想疏導(dǎo)。該科領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場、深入職工宿舍促膝談心，傾聽職工在生活、工作等方面的需求，用心用情用力服務(wù)好每一名住礦職工，不僅滿足職工物質(zhì)生活方面的所需所盼，而且關(guān)注他們的身心健康和精神生活，鼓勵大家團(tuán)結(jié)一心，直面困難，戰(zhàn)勝疫情。

　　加強安全教育。該科深入學(xué)習(xí)事故案例、學(xué)習(xí)歷史上的今天、開展“我身邊的事故案例”教育，講規(guī)程措施的重要性，講違章作業(yè)的危害性，講事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓大家算清安全經(jīng)濟(jì)賬、安全幸福賬，做到自省自醒，安全警鐘長鳴。

　　加強技術(shù)培訓(xùn)。該科緊緊抓住培訓(xùn)和實踐兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強職工對業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)，并結(jié)合職工技術(shù)特點和實際需求，采取“線上+線下”“理論培訓(xùn)+實際操作”“結(jié)對子+師帶徒”等方式，不斷提高職工的素質(zhì)。

　　加強現(xiàn)場管理。該科踐行“一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入崗位一線，嚴(yán)質(zhì)量、保安全，盯現(xiàn)場、盯安全薄弱環(huán)節(jié)，做到發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場，處理隱患在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　加強成本管理。該科進(jìn)一步加強預(yù)算過程控制，分析當(dāng)天材料的使用，從源頭上強化成本控制和減少鋪張浪費。加大修舊利廢力度，強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，降低故障率，最大限度延長設(shè)備使用壽命。積極開展小改小革、節(jié)能創(chuàng)意金點子征集等活動，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。