2022年扎哈淖爾煤業(yè)公司積極踐行集團(tuán)公司“綠色、創(chuàng)新、融合、真信、真干、真成”核心價值觀，圍繞內(nèi)蒙古公司“綠色效益再翻番;低碳智慧創(chuàng)雙一”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，按照內(nèi)蒙古公司2022年再戰(zhàn)“零死亡、零事故、零確診、零拖期、零事件、零虧損”工作安排，精心組織開展“六個零”勞動競賽活動，全面助力公司各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。

　　統(tǒng)籌謀劃精心部署，確保勞動競賽活動質(zhì)量。年初以來，公司提早謀劃公司安全生產(chǎn)、疫情防控、工程項目、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等各項重點工作任務(wù)，結(jié)合公司實際制定了《扎哈淖爾煤業(yè)公司2022年“六個零”勞動競賽活動方案》，成立了由董事長、黨委書記為組長的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，將各機(jī)關(guān)部室和基層單位按工作性質(zhì)劃分為四個競賽小組，堅持“突出重點、量化考評、分級組織”的原則，通過每季度綜合業(yè)績考核進(jìn)行競賽排名，促進(jìn)各競賽小組形成良性競爭。通過嚴(yán)抓安全環(huán)保責(zé)任落實，將責(zé)任細(xì)化分解，落實到車間、班組，責(zé)任到崗、到人，層層壓實責(zé)任，做到“人人有指標(biāo)，處處有評比”，增強(qiáng)員工責(zé)任意識，激發(fā)廣大員工參與熱情，確保勞動競賽落實落地。

　　多措并舉廣泛宣傳，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍。各競賽小組圍繞全年任務(wù)目標(biāo)持續(xù)練好強(qiáng)“三基”、筑“三防”、反“三違”、抓“三外”基本功，全面推動雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，推行隱患治理逐級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化重大隱患督辦與閉環(huán)，落實無后果問責(zé)，有后果從嚴(yán)，堅決杜絕出現(xiàn)《安全生產(chǎn)“零容忍”清單》內(nèi)容。嚴(yán)格落實環(huán)評水保措施、“危廢十條”等規(guī)定，以點帶面推動綠色礦山建設(shè)工作。通過強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動考核，助推“經(jīng)營績效、創(chuàng)新驅(qū)動、重點任務(wù)”三維考核機(jī)制實施，實現(xiàn)提質(zhì)增效、創(chuàng)新成果落地。競賽期間通過制作主題展板、懸掛宣傳條幅、征集主題稿件、開展技能培訓(xùn)等方式，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，勞動競賽期間通過安全生產(chǎn)月活動開展了消防、職業(yè)健康、疫情防控、邊坡滑坡等安全演練，提高全員安全意識，有序組織開展職工通用鉗工焊工、電鏟司機(jī)等競賽促進(jìn)員工操作技能和業(yè)務(wù)能力的提升。

　　對標(biāo)對表嚴(yán)肅考核，確保競賽成果取得實效。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的競賽活動辦公室，緊跟公司年度任務(wù)目標(biāo)和工作任務(wù)推進(jìn)情況，對競賽涉及的安全生產(chǎn)、疫情防控、工程項目、生態(tài)環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等方面內(nèi)容組織專業(yè)部門開展聯(lián)合檢查，依托公司月度例會、安全生產(chǎn)分析會、季度績效考核會對標(biāo)考核，通過逐項指標(biāo)的對比分析，找問題、找差距，定措施、定目標(biāo)，不斷夯實公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，鞏固疫情防控、環(huán)保工作成果，確保公司年度任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。