近日，扎煤公司靈露煤礦錨定全年目標(biāo)任務(wù)，奮力抓好穩(wěn)產(chǎn)保供、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，吹響穩(wěn)產(chǎn)保供沖鋒號(hào)，堅(jiān)決打好年末“收官戰(zhàn)”。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 保障任務(wù)落實(shí)。靈露礦按照公司近期穩(wěn)產(chǎn)保供工作部署，推行制度化、清單化、措施化管理，認(rèn)真找差距、補(bǔ)短板、趕進(jìn)度，把任務(wù)再細(xì)化再分解。集中力量抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全礦上下形成了爭(zhēng)先趕超、奮力沖刺的良好氛圍。

　　強(qiáng)化安全管理 守牢安全紅線。以煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為抓手，緊盯采掘管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、頂板支護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，根據(jù)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，有針對(duì)性的制定檢查內(nèi)容，重點(diǎn)從“人、機(jī)、環(huán)、管”多個(gè)方面入手，全面起底風(fēng)險(xiǎn)、隱患存量，精準(zhǔn)找出安全管理盲點(diǎn)，建立專(zhuān)項(xiàng)整改清單，安排專(zhuān)人逐項(xiàng)盯辦。

　　優(yōu)化生產(chǎn)組織 加強(qiáng)機(jī)電管理。針對(duì)設(shè)備檢修、原煤生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)等因素，調(diào)整生產(chǎn)開(kāi)機(jī)時(shí)間和計(jì)劃，確保生產(chǎn)有序;及時(shí)優(yōu)化放煤管理，持續(xù)提高放煤效率，保證產(chǎn)量穩(wěn)定;定期開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸隱患排查活動(dòng)，超前計(jì)劃設(shè)備檢修管理工作，保障設(shè)備開(kāi)機(jī)率。此外，該礦穩(wěn)步推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，持續(xù)發(fā)揮智能化成果，用科技手段促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

　　加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，全力抓好經(jīng)營(yíng)管理，深入開(kāi)展節(jié)約節(jié)儉、節(jié)支降耗、修舊利廢等活動(dòng)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，提高資產(chǎn)利用效率;持續(xù)推動(dòng)煤質(zhì)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)效益最大化;持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)管理分析的精準(zhǔn)度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理和預(yù)算考核，充分發(fā)揮綜合績(jī)效考核的“指揮棒”作用;嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策程序，確保資金使用合法合規(guī)，不發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。