山東能源水煤公司:激活班組“小細(xì)胞” 發(fā)揮安全生產(chǎn)大能量
“班組是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),是安全管理的基本環(huán)節(jié),是有效控制事故的前沿陣地,是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重中之重,是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。”山東能源西北礦業(yè)水煤公司黨委書記、董事長劉延生在安全辦公會(huì)上講到班組建設(shè)的重要性。
該公司在安全生產(chǎn)過程中充分激活班組“細(xì)胞”,發(fā)揮班組職能作用,積極維護(hù)職工健康和安全,打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石,為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
從標(biāo)桿影響到示范引路
近年來,該公司圍繞素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心,通過標(biāo)桿影響、評價(jià)引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向等方式,積極開展“班長先鋒引領(lǐng)”的班組建設(shè)活動(dòng)。
“我們要求各班組長要身先士卒,起帶頭作用,提出了‘事要做精’的班組文化理念。”該公司通防工區(qū)副書記范會(huì)峰表示。
以“喊破嗓子,不如做出樣子”的班長李冠強(qiáng)為例,他扎根瓦斯抽放一線16載,5000天的風(fēng)風(fēng)雨雨,從風(fēng)華正茂到年過而立,在他的帶領(lǐng)下這個(gè)僅有10人的瓦斯抽放班組,面對該公司井下高瓦斯、易發(fā)火的惡劣條件,從不叫苦喊累,兢兢業(yè)業(yè)保障井下通防安全。16年來,在班長李冠強(qiáng)的影響下涌現(xiàn)出了2名黨員,3名技術(shù)大拿,多次獲得“黨員先鋒崗”的稱號。
從規(guī)范體系到正規(guī)循環(huán)
在示范引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,該公司制定了班組文化公約,用員工的共同承諾來引導(dǎo)、約束日常行為,同時(shí)出臺和更新相關(guān)制度,構(gòu)建了安全行為治理體系。安監(jiān)處長崔恒說,“這些制度的根基在班組,我們創(chuàng)建‘學(xué)習(xí)型班組’活動(dòng)目的就是要把‘學(xué)習(xí)’與班組建設(shè)結(jié)合起來。”在班前會(huì)上,對設(shè)備、生產(chǎn)區(qū)域等可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn),通過“我講他聽,群策群力”的方法進(jìn)行預(yù)想、預(yù)防、管控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程人、機(jī)、物、料、環(huán)的無縫銜接,從根源上消除人的不安全因素,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)控、可控和在控能力。
公司還通過宣講活動(dòng)和競賽激勵(lì)等形式,推進(jìn)班組行為規(guī)范化;借助“愛崗敬業(yè)”道德講堂,以“貼近生活、貼近工作、貼近思想、貼近心靈”為原則,提升職工思想道德修養(yǎng);舉辦“崗位描述”競賽,從中評選出五型班組、“一號九崗”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。綜放工區(qū)班組長王傳先深有感觸地說:“從制度建設(shè)到創(chuàng)新管理模式;從行為治理管理體系到創(chuàng)建‘示范班組’,不僅解決‘不知道’和‘不會(huì)干’的問題,更培養(yǎng)了人的安全行為養(yǎng)成。”而崗位描述作為人的安全行為治理和精細(xì)化管理的核心,是讓職工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自覺提升素質(zhì)的有效手段,更助推班組實(shí)現(xiàn)了“行為規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。
從以人為本到創(chuàng)先創(chuàng)效
面對如何進(jìn)一步做真、做活、做強(qiáng)班組管理,該公司黨委副書記付召寶提出,注重人文關(guān)懷及情感交流,從建構(gòu)“剛性”管理環(huán)境轉(zhuǎn)為建構(gòu)“柔性”管理環(huán)境,從班組技能提升、行為規(guī)范、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)入手,抓住班組這塊基石,將班組管理文化融匯至企業(yè)的血脈中。
在技能提升方面,根據(jù)職工學(xué)習(xí)接受能力,有針對性地制定“脫貧”方案,通過日常“一對一”業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)幫教,師帶徒、逢查必考等手段,激發(fā)“后進(jìn)”員工的學(xué)習(xí)潛能,逐步提高班組業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能;在行為規(guī)范方面,對涉及安全學(xué)習(xí)、崗位描述、安全確認(rèn)等班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范;在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面,積極開展“五型班組”建設(shè),搭建“黨建+勞模+創(chuàng)新”平臺,鼓勵(lì)職工從日常工作入手,大膽改進(jìn)和創(chuàng)新。
該公司采納的98項(xiàng)創(chuàng)新成果和合理化建議,其中2/3都是班組在總結(jié)、歸納、創(chuàng)新中摸索得來的,并在實(shí)際工作中得到良好效果。