2022年，錦界煤礦機(jī)修廠秉承“1131121”全面定額量化管理改革總體規(guī)劃，建立并執(zhí)行車(chē)間定額量化管理工作“標(biāo)準(zhǔn)化、全程化、動(dòng)態(tài)化“三化原則”，取得較好成效。

　　標(biāo)準(zhǔn)化原則。為提高車(chē)間生產(chǎn)效率，機(jī)修廠從節(jié)約資源、整合流程、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化成本意識(shí)等方面著手，促進(jìn)廠內(nèi)生產(chǎn)成本降低。截至2022年12月，錦界煤礦機(jī)修廠共制定及修訂操作崗位勞動(dòng)定額量化指標(biāo)144項(xiàng)，非操作崗位定額量化指標(biāo)6大項(xiàng)222小項(xiàng)。機(jī)修廠全面維護(hù)量化指標(biāo)的權(quán)威性，在定額應(yīng)用的過(guò)程中將定額標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行處罰(執(zhí)行定額工分)，從而確保定額量化管理制度對(duì)于廠內(nèi)優(yōu)化管理、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的正向激勵(lì)功能。

　　全程化原則。機(jī)修廠在2022年生產(chǎn)實(shí)踐中，積極落實(shí)定額量化管理計(jì)劃要求與既定目標(biāo)，有“量大、面廣”的特點(diǎn)。“量大”就是指定額量化管理工作量十分巨大，在廠內(nèi)一切行為都涉及到定額管理;“面廣”則是指定額量化管理并不是一個(gè)單一化與封閉化的管理實(shí)踐行為，涉及到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、班組及個(gè)人?；诖?，錦界煤礦機(jī)修廠定額量化管理就要在全程化原則前提下，發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用。機(jī)修廠通過(guò)搭建并應(yīng)用簡(jiǎn)道云平臺(tái)，包含工作任務(wù)管理、勞動(dòng)定額管理、員工績(jī)效管理、工資結(jié)算分配管理和隊(duì)內(nèi)安全管理等十二項(xiàng)內(nèi)容，推進(jìn)廠內(nèi)日常定額量化管理工作，讓全廠員工清楚了解勞動(dòng)付出與薪酬回報(bào)明細(xì)等。其中電焊班班組內(nèi)部的1-10月份月平均工資最大差距為1643.3元(兩位員工均滿勤)。真正做到按勞分配的同時(shí)，看到收入差距，讓員工反思并提高自己的工作效率。

　　動(dòng)態(tài)化原則。定額量化管理工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)化持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)提升的工作。2022年隨著生產(chǎn)人員崗位配置變動(dòng)、先進(jìn)設(shè)備工具利用、檢修加工件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升以及勞動(dòng)負(fù)荷等多方面因素，機(jī)修廠增加、修訂并應(yīng)用廠內(nèi)勞動(dòng)定額指標(biāo)85項(xiàng)。2022年1-10月份累計(jì)完成定額工時(shí)45000多小時(shí)，同比增加9%，修舊利廢1822項(xiàng)節(jié)約費(fèi)用約123萬(wàn)元。定額量化管理是科學(xué)計(jì)算員工勞動(dòng)付出的重要手段，不僅能夠清晰體現(xiàn)員工在單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，還能夠從側(cè)面表現(xiàn)出員工主觀能動(dòng)性的投入程度。這樣，在發(fā)放員工薪酬時(shí)，就有了科學(xué)的量化標(biāo)準(zhǔn)，按勞分配原則也就可以得到更好地貫徹，更好地實(shí)現(xiàn)人盡其才，物盡其用。

　　在推進(jìn)全面定額量化管理改革工作的過(guò)程中，錦界煤礦機(jī)修廠發(fā)現(xiàn)人才的培養(yǎng)與專(zhuān)職化運(yùn)作是尤為重要的因素之一，接下來(lái)，機(jī)修廠將在人才的培養(yǎng)與專(zhuān)職化運(yùn)作方面下大力氣，進(jìn)一步夯實(shí)定額量化管理工作，提升定額量化改革實(shí)效。