冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢助力降本增效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)修舊利廢助力降本增效
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)牢固樹立“一切成本皆可降”的經營理念,積極開展“修舊利廢,節(jié)支降耗”工作,將修舊利廢當做一項重要舉措,最大限度降低生產成本,助力企業(yè)降本增效。
該公司實行全面預算管理,把預算分類細化到系統(tǒng)、板塊、項目,逐級劃小控制單元;強化全面預算工作的統(tǒng)籌指導、組織、整體推進、監(jiān)督落實等工作,實現(xiàn)覆蓋安全生產經營工作的全方位、全層級、全過程;把全面預算管理融入日常,加強材料的計劃、入庫出庫、使用管理、回收復用、報廢處理等全過程管控,將生產材料回收再利用任務細化至班組和個人,做到人人頭上有指標、個個肩上有責任;實施成本管控考核,設立材料領用、消耗一本帳,月前精準預算材料指標,月底按照進尺核定成本指標完成情況,對各班組進行考核兌現(xiàn)、節(jié)獎超罰。
該公司嚴抓各項設備、材料的回收復用、修舊利廢工作,充分發(fā)揮物盡其用、“材”盡其能價值。在材料利用方面,分別在各工作崗點安設廢舊物資回收箱,將螺絲、舊配件、零件定向回收到回收箱內,以便下次復用;制作加工井下配件時,優(yōu)先考慮回收的鋼絲繩、水管、電纜鉤等舊料,按照工藝要求、質量標準翻新加工,制造出合格的產品,減少新材料使用量;對大型設備進行整形、除銹、裝配、調試、噴漆,使廢舊設備重新走上“工作崗位”,提高了設備的利用率和復用率。
該公司以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口,加大修舊利廢、回收復用管理以及材料現(xiàn)場管理力度,堅持從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油入手,深挖內部潛力,嚴格堵塞管理漏洞,把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。嚴格遵循“能用不領新、能修不棄舊”原則,強化采掘面回收、驗收、移交的過程管控,制定驗收材料設備移交表,作業(yè)計劃必須排出回收復用計劃,最大限度提高回收復用率,讓“下崗”廢品變“上崗”精品,實現(xiàn)降本增效,助力公司高質量發(fā)展。
(郭聰)