“各崗位工進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全確認(rèn)和安全風(fēng)險評估，特別是支架工，要時刻注意頂板變化以及老空出水，做好安全預(yù)知預(yù)想預(yù)控，大家要時刻注意安全……”

　　進(jìn)入四季度以來，韓家灣煤炭公司綜采隊將安全關(guān)口前移、重心下移，創(chuàng)新安全管理方法，不斷尋求安全管理新突破，巧用“三把鎖”守好“安全關(guān)”。

　　強化安全意識上好“思想鎖”

　　綜采隊在每班的班前會上由值班隊干對上一班工作中存在的安全隱患以及整改措施安排到人，并提醒班組職工切實做好作業(yè)現(xiàn)場的安全確認(rèn)、安全風(fēng)險評估和安全預(yù)知預(yù)想預(yù)控等安全注意事項，切實做到不進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)不生產(chǎn)、安全隱患不整改不生產(chǎn);

　　班組長對班組職工進(jìn)行精神狀態(tài)確認(rèn)后，組織職工學(xué)習(xí)事故案例，強調(diào)作業(yè)前的準(zhǔn)備和安全確認(rèn)，并隨機(jī)抽檢2至3名職工“應(yīng)知應(yīng)會”、“崗位責(zé)任制”背誦，隨時掌握職工學(xué)習(xí)情況，讓安全理念融入心中。

　　壓實安全責(zé)任上好“防范鎖”

　　綜采隊嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，抓好交接班管理，切實發(fā)揮好“四員兩長”現(xiàn)場安全管理的積極作用，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，確保做到“三直一平”“兩暢通”。

　　此外，綜采隊對工作面兩巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行梳理，不定期召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會議，結(jié)合實際列出標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)“時間表”，通過細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任劃分到班組，定期對檢查評比，并采取正向激勵的辦法，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，不斷推進(jìn)工作面準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。

　　嚴(yán)查安全隱患上好“監(jiān)管鎖”

　　綜采隊以現(xiàn)場安全管理為重心，堅持日常排查和定期排查相結(jié)合，嚴(yán)細(xì)排查各類隱患。要求管理人員帶著問題到現(xiàn)場，提前預(yù)判分析關(guān)鍵點及重要環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和風(fēng)險點，有針對性地深入排查糾正、督促整改，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　壓實跟班副隊長、班組長的安全責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)工作預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監(jiān)督到位、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實到位，將隱患解決在現(xiàn)場、事故消滅在萌芽。

　　“四季度是實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的臨門一腳，越是在關(guān)鍵時刻，越要時刻繃緊安全弦，做到人到崗、心到位，思想上高度重視，行動上從嚴(yán)自覺，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)守安全底線，做好自主保安、相互保安，才能確保安全生產(chǎn)長久平安。”綜安隊黨支部書記高軍偉在班前會上說。(李剛劉曉剛)