四季度以來，銷售管理中心持續(xù)強(qiáng)化安全銷售不安全因素的排查與管理，消除生產(chǎn)銷售過程中存在的的不安全因素，全力夯實(shí)中心安全基礎(chǔ)。

　　不安全人超前預(yù)防。中心嚴(yán)把班前會(huì)第一道關(guān)口，利用班前會(huì)時(shí)間對“不安全人”進(jìn)行徹底排查，在學(xué)習(xí)室配備了電子血壓儀、酒精測試儀、醫(yī)藥箱等，通過體溫測量、酒精測量、血壓測量、安全提問等多種舉措，動(dòng)態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)、安全責(zé)任意識(shí)和不穩(wěn)定思想苗頭。管理人員采取觀察和詢問的方式，嚴(yán)格排查當(dāng)班“不安全人”，并嚴(yán)格落實(shí)“不安全人”管控措施，嚴(yán)防安全意識(shí)淡薄和有思想包袱的職工上崗;重點(diǎn)加強(qiáng)單崗作業(yè)人員，超前預(yù)防職工不安全行為的發(fā)生。

　　排查隱患過程把控。中心按照公司要求開展“站位安全處”大討論活動(dòng)，各班組人員針對本崗位主要存在的隱患以及今后如何落實(shí)開展討論。管理人員、各班組、群監(jiān)員深入現(xiàn)場，針對中心管轄區(qū)域全方位、深層次開展隱患排查活動(dòng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題設(shè)立臺(tái)賬并及時(shí)處理銷號。管理人員、班組長督促整改落實(shí)，做細(xì)做實(shí)安全工作，進(jìn)一步筑牢了群防、群管、群查、群治安全防線。

　　構(gòu)建疫情防控防線。加強(qiáng)疫情入口關(guān)，各門崗嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)外來人員及拉運(yùn)車輛管理，做好體溫檢測，核驗(yàn)外來人員健康碼、行程碼、核酸檢測陰性報(bào)告，并按要求做好登記，切實(shí)做到進(jìn)出嚴(yán)管控、遇事可溯源、安全強(qiáng)保障。加強(qiáng)各崗位、區(qū)域消毒力度，阻斷疫情傳播，鞏固好疫情防控成果，筑牢安全銷售陣地。(劉敏)