山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)行為治理保障安全生產(chǎn)

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)突出體現(xiàn)行為安全治理，嚴格落實區(qū)隊、班組、崗位安全生產(chǎn)主體責任，堅持安全管理重心下移，區(qū)隊自管、班組自控、崗位自律，形成一級抓一級，一級保一級的長效安全生產(chǎn)保障體系。

　　通過實行“專家查隱患、專業(yè)促整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”的隱患閉合管理制度，實現(xiàn)了隱患由過程控制變?yōu)槌邦A防。領(lǐng)導干部帶著問題下井，切實提高下井質(zhì)量，立足于治隱患、防事故，對各地點、各環(huán)節(jié)、各工序及井上下、地面各類設(shè)施設(shè)備進行認真徹底的檢查，制定完善的工作方案和安全措施，并嚴格實施，真正解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題。區(qū)隊管理人員實行跨班盯崗管理制度。狠抓交接班期間的安全管理，盯崗人員與職工交接班打時間差下井，形成對交接班時間全過程監(jiān)管，有效地防范交接班期間的各類隱患，保證現(xiàn)場工作有條不紊地開展。班組長實行班組自控管理制度。強化班組崗位隱患排查治理，充分發(fā)揮班組自控管理作用，對排查出的隱患制定整改措施，落實責任人、驗收人，形成嚴格的隱患排查治理閉合管理程序，及時消除不安全隱患，切實提高班組安全管理水平。

　　該公司還嚴格落實管理人員“留名制”，本著“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負責”的原則，充分落實各級管理人員的責任，強化現(xiàn)場安全管理，保證現(xiàn)場隱患得到及時發(fā)現(xiàn)，及時整治;建立了安全生產(chǎn)保障體系，按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，從經(jīng)理到專業(yè)、專業(yè)到區(qū)隊、區(qū)隊到班組、班組到職工層層簽訂安全目標責任書和互保聯(lián)保合同，形成縱向到底、橫向到邊的安全目標責任體系，為決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)提供了堅強保障。