用好“三個(gè)抓手”,打造安全生產(chǎn)大格局
今年以來(lái),潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司牢固樹(shù)立“從零開(kāi)始向零奮斗、贏在標(biāo)準(zhǔn)勝在執(zhí)行、安全是最大的效益”的安全理念,以加強(qiáng)安全技術(shù)措施、安全教育措施、安全管理措施為“三抓手”,著力打造安全生產(chǎn)新格局,保障隊(duì)組各項(xiàng)任務(wù)順利完成。
以安全技術(shù)措施為抓手,提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。該公司以“安全第一,預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針,持續(xù)完善安全設(shè)施建設(shè),以安全技術(shù)措施為抓手,在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用、小改小革等一系列引領(lǐng)性、關(guān)鍵性?xún)?nèi)容上下功夫,傾力打造1115工作面、1218工作面膠帶巷機(jī)頭、綜采工作面設(shè)備電氣列車(chē)、工作面轉(zhuǎn)載機(jī)處、風(fēng)巷配件區(qū)等10余處防護(hù)設(shè)施精品示范點(diǎn),確保防護(hù)設(shè)施達(dá)到安全、實(shí)用、高效的作業(yè)效果;同時(shí)對(duì)兩巷設(shè)備統(tǒng)一實(shí)行編碼管理,凡涉及安全關(guān)鍵管控設(shè)備,全部設(shè)置標(biāo)識(shí)、看板,讓每名職工準(zhǔn)確掌握操作方法;嚴(yán)查職工必須持證上崗,確保人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班,提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平,有效推動(dòng)公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
以安全教育措施為抓手,提升安全生產(chǎn)能力。該公司堅(jiān)持理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操雙重提高為目標(biāo),以安全教育措施為抓手,重點(diǎn)把握好班前教育的重要性,從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)想預(yù)知、用電安全、勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴等方面進(jìn)行提問(wèn)考核,工作現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)作業(yè)人員工作性質(zhì)、特點(diǎn)、隱患排查治理進(jìn)行安全監(jiān)督防范。同時(shí)該告訴針對(duì)1218工作面電液控支架設(shè)備,開(kāi)設(shè)“智能綜采”學(xué)習(xí)課堂,隊(duì)干、班組長(zhǎng)堅(jiān)持帶頭學(xué)習(xí),讓職工熟練掌握智能化控制系統(tǒng)功能、智能化采煤工藝操作要領(lǐng),快速適應(yīng)智能化采煤需要。通過(guò)安全教育培訓(xùn),形成了自下而上環(huán)環(huán)相扣的安全防護(hù)網(wǎng),有效的提升了安全生產(chǎn)能力。
以安全管理措施為抓手,提升安全生產(chǎn)成效。該公司不斷強(qiáng)化和創(chuàng)新安全管理工作機(jī)制,以安全管理措施為抓手,總結(jié)出“抓隊(duì)伍、強(qiáng)落實(shí)、嚴(yán)考核”的管理理念,推行“小事大管法”、“嚴(yán)字工作法”、“清單制管理方法”、“菜單式交接班制度”、“全員參與設(shè)備管理”等行之有效的管理措施,明確目標(biāo)、完成時(shí)限等;堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向?yàn)橹c(diǎn),開(kāi)展不間斷、無(wú)縫隙、全覆蓋、常態(tài)化的隱患排查,讓生產(chǎn)人員人人都是安全宣傳員、隱患排查員、整改監(jiān)督員;同時(shí)發(fā)揮“黨員包保班組”、“黨員示范區(qū)”、“黨員責(zé)任區(qū)”作用,讓黨員成為安全“排頭兵”,引領(lǐng)全員參與安全管理,形成隊(duì)組、班組、個(gè)人三級(jí)安全管理體系,從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象,強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí),為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。