冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)馬力全開沖刺全年任務目標
冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)馬力全開沖刺全年任務目標
連日來,冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)以公司領(lǐng)導講話精神為指引,馬力全開,千方百計抓安全,鉚足干勁促生產(chǎn),向著全年任務目標發(fā)起沖刺。
該公司把安全管理精細化不斷推向深層,努力為決戰(zhàn)決勝全年任務目標創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。加強現(xiàn)場安全管理,采取分層分級措施,嚴格落實班前安全檢查,從排查職工思想上的“隱患”入手,全方位排查每一個人,針對精神狀態(tài)不佳的職工及時詢問情況,解決職工思想問題,確保每位職工以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中;嚴格班中巡查,跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場安全管理工作實際,認真開展安全巡查,不放過每一個工作地點、每一個工作環(huán)節(jié)存在的安全隱患,對查出的安全隱患能及時整改的立即整改,不能立即整改的按照“四不放過”原則限期整改,切實把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對11101充填開采工作面中的設(shè)備回撤等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱點進行重點管控,消除一切潛在隱患,在此基礎(chǔ)上,嚴格公司領(lǐng)導跟帶班、職能部門現(xiàn)場盯守等制度,通過一系列舉措,11101每天安全出架出3臺。
該公司結(jié)合實際情況,將生產(chǎn)任務指標分解到每天和每班進行考核,以勞動競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動為抓手,堅持多出煤,出好煤。持續(xù)開展單產(chǎn)單進創(chuàng)水平活動為抓手,制定生產(chǎn)任務獎罰措施,將生產(chǎn)任務層層下達,并指導職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。`針對井下工作面相繼遇到的斷層、陷落柱等問題,按照提前制定的技術(shù)預案,組織精干力量進行突擊,最大限度降低負面影響。同時,每班安排一名負責井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場帶班,與工人同上同下進行協(xié)調(diào),并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等職能部室負責人協(xié)助帶班,解決遇到的相關(guān)問題;嚴格落實每臺設(shè)備包機到人等制度,明確要求生產(chǎn)檢修班必須按照設(shè)備點檢卡逐一進行隱患排查,確保設(shè)備完好、高效運轉(zhuǎn);匯總?cè)V骨干力量,成立了安全、生產(chǎn)、機電、運輸、供應等多個保障組,全力以赴為生產(chǎn)提供后勤支援。進而以嚴密的舉措使礦井生產(chǎn)一路高歌,連日來,10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。
該公司不斷優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu),加強井下生產(chǎn)一線員工的出勤率,采取工資與產(chǎn)量掛鉤的計件方式,形成了班與班之間多出煤、出好煤的良好局面,他們還確保多出煤、出好煤。洗煤廠嚴格工藝流程管理,通過增加采制化頻次,確保全時間段掌握產(chǎn)品信息,進一步加強對精煤產(chǎn)品的化驗檢測力度,用數(shù)據(jù)指導現(xiàn)場生產(chǎn),精準管控生產(chǎn)指標穩(wěn)步提升,最大限度提高精煤回收率。嚴格把控藥劑等消耗品的使用量,采取技術(shù)人員跟班指導、考核的方式規(guī)范崗位司機的操作,努力提高洗選水平和產(chǎn)品質(zhì)量。加強煤炭銷售,抓住大客戶,拓展新客戶,增加銷售渠道,同時提高客戶服務質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)的服務促進銷售,確保產(chǎn)銷平衡,為完成全年目標任務打下堅實基礎(chǔ)。
(楊紅杰)