冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)全力沖刺收官戰(zhàn)!

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)以兩級公司系列會(huì)議精神為指引，堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓安全生產(chǎn)，兩手抓兩手硬，凝心聚力，真抓實(shí)干，蹄疾步穩(wěn)向全年目標(biāo)沖刺，力爭年底交上“漂亮”成績單。

　　該公司結(jié)合周邊縣市疫情多點(diǎn)散發(fā)的不穩(wěn)定因素，為減少因人員流動(dòng)帶來的疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)，購置被褥250套、床70張，實(shí)現(xiàn)了266名流動(dòng)人員全部住礦辦公;為保障所有職工在封閉管理期間吃得飽、吃得好，存儲(chǔ)易于保存的白菜土豆各500斤、面粉7500斤、粉條1200斤、蔥頭600斤、豬肉850斤等生活必須物資，并給在崗職工發(fā)放方便面833箱、火腿腸825件、饅頭片750件，并且24小時(shí)提供熱菜熱飯，供應(yīng)菜品不少于10種，主食5類，湯品足量供應(yīng)，并且能夠統(tǒng)一進(jìn)行配送;持續(xù)加強(qiáng)公共區(qū)域衛(wèi)生清潔和消毒殺菌工作，嚴(yán)禁職工集聚，針對餐廳、宿舍、澡堂等人員密集場所，做好衛(wèi)生保潔和消毒殺菌，做到一天一清潔、一天兩消毒。與此同時(shí)，還強(qiáng)化防疫物資保障，存儲(chǔ)一次性醫(yī)用口罩83000個(gè)，防護(hù)服348件，一次性檢查手套200余副以及其他物品，安排專人規(guī)范管理，為打贏疫情防控戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

　　該公司在疫情可防可控的前提下，把安全擺在更加突出位置，壓實(shí)各級主體責(zé)任，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想。深入開展煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治，全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、所有作業(yè)地點(diǎn)，全面自查，堅(jiān)決做到隱患大排查全要蓋。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理主體責(zé)任，建立安全風(fēng)險(xiǎn)隱患問題清單，按照“五落實(shí)”要求逐項(xiàng)整改到位;加強(qiáng)作業(yè)環(huán)節(jié)中安全風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、制定管控措施，從源頭上防控安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)。加強(qiáng)機(jī)電管理，每周組織一次問題“回頭看”專項(xiàng)檢查，構(gòu)建機(jī)電運(yùn)輸管理閉合鏈，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，夯實(shí)機(jī)電運(yùn)輸安全基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力保障。截止到目前，該公司組織開展全方位安全隱患大排查20余次，整改率達(dá)到100%，確保了安全生產(chǎn)。

　　該公司結(jié)合實(shí)際情況，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)分解到每天和每班進(jìn)行考核，以勞動(dòng)競賽和生產(chǎn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持多出煤，出好煤。持續(xù)開展單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)水平活動(dòng)為抓手，制定生產(chǎn)任務(wù)獎(jiǎng)罰措施，將生產(chǎn)任務(wù)層層下達(dá)，并指導(dǎo)職工安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)、高效生產(chǎn)。針對工作面實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到靠前指揮、現(xiàn)場把關(guān)，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，跟班帶班率始終保持在100%。同時(shí)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控和細(xì)節(jié)管理，將任務(wù)指標(biāo)分解到班隊(duì)、落實(shí)到個(gè)人，明確工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限，確保責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到位。連日來，10904工作面保持平均每班割煤6刀、11102充填工作面在保證充填效果的前提下日割煤3刀。

　　該公司銷售部結(jié)合當(dāng)月市場情況，合理制定月度銷售計(jì)劃，緊盯“產(chǎn)銷平衡”目標(biāo)。在疫情防控特殊時(shí)期，所有銷售業(yè)務(wù)往來均采取電話、網(wǎng)絡(luò)等遠(yuǎn)程方式辦理，避免發(fā)生人員接觸。積極調(diào)研市場，及時(shí)分析所轄市場內(nèi)客戶耗存、運(yùn)輸環(huán)境、疫情防控的關(guān)系，適時(shí)調(diào)整煤炭價(jià)格，增強(qiáng)銷售創(chuàng)效能力。同時(shí)，本著對客戶負(fù)責(zé)的原則，從源頭上狠抓煤質(zhì)管理，全過程進(jìn)行監(jiān)管，科學(xué)提取煤樣，不斷提高煤質(zhì)。優(yōu)化洗煤工藝，結(jié)合客戶實(shí)際需求，有針對性地實(shí)施配煤入洗，千方百計(jì)提升煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的煤炭質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場和客戶的認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的良好結(jié)果，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(楊紅杰)