安全保供迎大考 擔當實干促發(fā)展——司馬煤業(yè)公司抗擊疫情保障安全生產(chǎn)工作紀實

　　當前，我省正面臨近三年來傳播鏈條最復(fù)雜、波及范圍最廣，持續(xù)時間最長、防控難度最大的一輪疫情沖擊，司馬煤業(yè)公司主動適應(yīng)能源保供由“階段性保供”轉(zhuǎn)為“常態(tài)化保供”的形式要求，精準高效統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn)，以圓滿完成公司全年煤炭保供任務(wù)為目的，切實做好安全增產(chǎn)保供工作。

　　超前研判動態(tài)管控筑牢疫情“防火墻”

　　疫情發(fā)生以來，該公司第一時間響應(yīng)號召，聞令而動，迅速組織、周密部署，把疫情防控工作作為當前重中之重的大事抓實抓細抓到位，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情防控督查組，先后召開疫情防控工作專題會20余次，每天召開疫情防控調(diào)度會，動態(tài)研究部署疫情防控工作;制定了《司馬煤業(yè)公司煤炭增產(chǎn)保供期間疫情防控動態(tài)管理輪崗管理規(guī)定》，實施了全封閉管理，生產(chǎn)隊、地面生產(chǎn)單位及業(yè)務(wù)科室根據(jù)實際生產(chǎn)情況，留足出勤人員數(shù)量，精煉職工隊伍，減少了在礦人數(shù)，拉開了司馬全面抗“疫”的序幕。

　　為進一步穩(wěn)定職工隊伍，該公司黨政班子成員深入基層單位，現(xiàn)場調(diào)研，靠前指揮，通過講形勢、說疫情、談保供，耐心細致講解當前的困難、采取的措施和今后的打算，并傾聽職工訴求，回答職工關(guān)切的問題，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識;其他各級領(lǐng)導(dǎo)干部重心下移，到現(xiàn)場、到崗位，同職工談心交流，感化職工，動員職工，同時叮囑職工在關(guān)鍵時期要站好崗、履好責;基層黨支部知職工冷暖、聽職工心聲，采取一切力量一切手段，保安全、保穩(wěn)定、抗疫情;廣大黨員發(fā)揮模范作用，在人員不足的情況下，主動作為，擔負起檢修、值守、維護等工作，帶動職工沖在前、搶在先;科室人員主動請纓協(xié)助基層充當搬運工、洗碗工，確保后勤保障到位。綜掘一隊職工馮賀說：“我們現(xiàn)在從不適應(yīng)到已經(jīng)適應(yīng)，從心存疑慮到積極請愿，我現(xiàn)在休息時間幫助隊里打掃衛(wèi)生，環(huán)境好了，自己待著也舒服”。

　　科學(xué)布控緊盯現(xiàn)場守住安全生產(chǎn)“基本盤”

　　在這非常時期，該公司堅持一切以安全為前提不動搖，特別成立了精準高效統(tǒng)籌疫情防控、煤炭保供、保通保暢和安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)保障、安全保障、后勤疫情防控保障、銷售保障四個專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組，嚴格執(zhí)行《特殊時期安全管理補充規(guī)定》、《各級安全管理人員入井管理規(guī)定》文件要求，實行駐礦管理，緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　為打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)、打贏煤炭保供攻堅戰(zhàn)，該公司作出總體部署：一方面，堅持“均衡生產(chǎn)”原則，優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序安排設(shè)備檢修，合理安排抽掘采銜接，同步做好產(chǎn)運銷銜接，做到有計劃、可持續(xù)、保穩(wěn)定生產(chǎn);另一方面堅持“變化安全”原則，嚴格非正規(guī)作業(yè)“五位一體”管理，超前布置、合理安排，剔除影響安全生產(chǎn)的不利因素，做到安全高效生產(chǎn);同時，堅持“事故控制”原則，嚴格控制各類生產(chǎn)事故，杜絕二級及以上非傷亡事故，有效控制二級以下非傷亡事故。

　　為保障正規(guī)循環(huán)，該公司要求生產(chǎn)隊組合理組織每日生產(chǎn)、檢修作業(yè)，保證設(shè)備完好，盡量減少臨時性工作安排，確保工作面正規(guī)循環(huán)達標;持續(xù)加強采掘、主運輸設(shè)備的檢修力度，盡可能降低設(shè)備的故障率，為生產(chǎn)提供強有力的保障;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入現(xiàn)場進行盯守，緊盯現(xiàn)場關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，尤其1307、1218工作面沿空留巷作業(yè)要實行重點管控和現(xiàn)場盯守，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格現(xiàn)場管控;真正做到人員無事故、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞;做好各采掘工作面地質(zhì)預(yù)測預(yù)報工作，制定合理有效的措施，嚴防無計劃揭露地質(zhì)構(gòu)造情況。

　　慎終如始協(xié)作聯(lián)防為煤炭外運“添底氣”

　　在礦區(qū)東門，來往車輛井然有序，鐵路上，車皮宛如游龍，穿梭正常，這是該公司煤炭外運的現(xiàn)場。作為公司煤炭外運的神經(jīng)中樞，運銷部和鐵運部在貫徹落實集團保供目標任務(wù)重，雷厲風(fēng)行，勇挑重擔，顧全大局。“我們對內(nèi)要銜接好生產(chǎn)調(diào)度，對外銜接好用戶，每天對公司生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)，精心組織科學(xué)調(diào)度，把保供任務(wù)作為當前一項重點任務(wù)來抓。”運銷部部長王洪說。

　　運銷部加強與調(diào)度室、洗煤廠溝通，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)生產(chǎn)銷售。根據(jù)公司調(diào)度、洗煤廠實時提供的生產(chǎn)、進倉、洗煤情況，第一時間與客戶溝通，合理組織拉運，并根據(jù)銷售信息及煤質(zhì)反饋，有效部署進倉情況和煤質(zhì)保障，最大程度滿足客戶要求;及時了解客戶對煤質(zhì)、價格及月采購量等反饋信息，準確把握市場動向和客戶意向，同時提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，過好磅、裝好車，全方位提高客戶滿意度，穩(wěn)固合作意向;嚴格執(zhí)行集團及公司疫情管控措施，落實常態(tài)化疫情防控，規(guī)范各崗位人員及到礦車輛、用戶、司機的健康管理，尤其對途徑中高風(fēng)險地區(qū)車輛重點把控、嚴防死守，做到依法、科學(xué)、精準防控。

　　增產(chǎn)保供生產(chǎn)期間，裝車站明確了各部門的保供工作職責和考核措施，形成保供運輸合力;嚴格執(zhí)行冬季“三防”各項措施，對緩沖倉、定量倉油缸進行巡查，在裝車前提前半小時開液壓泵、循環(huán)泵、加熱器保證裝車時油溫正常;接到裝車調(diào)度來車通知后，及時檢查崗位設(shè)備、進行試運轉(zhuǎn)等，認真核對裝車煤種、車型、車號、數(shù)量、壞車等，做到心中有數(shù)，確保裝車順利。

　　李楠