時至歲末年初，韓家灣煤炭公司緊密結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，通過強(qiáng)化安全教育，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實(shí)整改責(zé)任等舉措，嚴(yán)格落實(shí)各級管理責(zé)任，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　強(qiáng)化安全教育。公司充分利用班前后會、周二五學(xué)習(xí)、廣播、電子屏、微信公眾號實(shí)時推送等載體全方位進(jìn)行安全知識及形勢任務(wù)宣傳，使職工時刻保持安全生產(chǎn)的責(zé)任感和使命感，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。并通過班前會安全宣誓、每日一題、每月一考、警示教育片點(diǎn)評、危險源辨識問答等日常安全教育培訓(xùn)，切實(shí)使職工辨識風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、控制風(fēng)險的能力不斷提高，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

　　明確安全責(zé)任。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化一把手負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、負(fù)專責(zé)，職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)保安，職工負(fù)責(zé)本崗位安全的安全管理機(jī)制落實(shí)。通過簽訂安全責(zé)任書等形式把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級細(xì)化分解，層層落實(shí)。同時，對履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查及考核，確保各級安全責(zé)任切實(shí)落到實(shí)處。

　　落實(shí)現(xiàn)場管理。牢固樹立“嚴(yán)查隱患、確保安全”思想，積極組織開展災(zāi)害防治、隱患排查治理、危險源辨識預(yù)控、重點(diǎn)區(qū)域集中整治活動，努力消除隱患，保障安全生產(chǎn)。在人員管理上，加大薄弱人員排查幫教力度，堅(jiān)決杜絕安全“不放心人”下井。在現(xiàn)場管理上，突出抓好一通三防、防治水、主運(yùn)輔運(yùn)等重大隱患，持續(xù)強(qiáng)化冬季頂板和提升運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)治理，杜絕重大事故和零打碎敲事故，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位，為公司安全發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　嚴(yán)格落實(shí)整改。從干部帶、跟班入手，強(qiáng)化走動巡查管理，有效控制現(xiàn)場安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對查出的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，對照安全規(guī)章制度制定整改措施和整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，確保整改取得實(shí)效，并健全完善責(zé)任追究考核辦法，對各單位進(jìn)行綜合考核評分，獎優(yōu)罰劣。(盧少帥李偉)