企業(yè)發(fā)展，干部是關鍵，人才是保證。而干部選拔機制創(chuàng)新與年輕干部培養(yǎng)則是干部選任培養(yǎng)過程中值得深思的一個課題，落實這一工作任務是企業(yè)發(fā)展的根本。干部選拔機制決定了企業(yè)領導干部的選拔與任用，年輕干部培養(yǎng)則為企業(yè)不斷輸入新鮮血液，在二者的有機結合下，企業(yè)領導層才會最大化發(fā)揮其自身推動企業(yè)發(fā)展的實質性力量?；诖?，本文主要分析干部選拔機制的重要性，對其創(chuàng)新的必要性和具體路徑做了闡述;在此基礎上，提出了一些培養(yǎng)年輕干部的方法，以期為企業(yè)干部選拔機制的創(chuàng)新與年輕干部的培養(yǎng)提供一些實踐性思考。
一、干部選拔機制及其重要性
為政之道，在于用人。識人是基礎，善任是關鍵，制度是保障。干部選拔機制是為了更好地實現人盡其用這一遠大目標而執(zhí)行的系統(tǒng)性用人制度。以河南能源為例，就有明確的管理人員選拔任用辦法，對資格條件、選拔程序、編制管理、考核評價、激勵擔當等作出了明確規(guī)定，建立健全了與現代企業(yè)制度要求相適應的選人用人機制，推進選人用人工作科學化、規(guī)范化、制度化水平。另外，集團還推行市場化選聘方式，選聘出中層干部分管生產、技術、安全、環(huán)保、經營等業(yè)務崗位，拓寬選人用人渠道。有效、完善的干部選任機制是落實從嚴治黨的“制度之籠”，是加強領導班子和干部隊伍建設，把好干部用起來的“制度通道”，真正做到“因崗擇人、知事識人、善任善用”，才能確保人才實際能力在相應的崗位中發(fā)揮出來。
二、干部選拔機制創(chuàng)新的必要性
干部選拔機制創(chuàng)新的必要性可以劃分為下述兩方面：
(一)時代發(fā)展的迫切需要。時代發(fā)展需要人才，而優(yōu)化人才配置則需要企業(yè)建立健全科學合理的干部選拔機制，只有通過層層選拔的人才，才有資格帶領企業(yè)全體人員艱苦奮斗、砥礪前行。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，確保人盡其才是企業(yè)干部選拔機制的關鍵。干部選拔機制不是一勞永逸的，需結合實際情況嘗試創(chuàng)新與研究，始終確保其可行性。
(二)實現個人價值與社會價值的有效途徑?？茖W合理的干部選拔機制是落實黨和國家政策的必然之路，是實現個人價值與社會價值有效統(tǒng)一的重要途徑。因此，企業(yè)應在實踐中不斷建立健全選拔機制，為黨政事業(yè)的發(fā)展與建設夯實基礎。
三、干部選拔機制的創(chuàng)新路徑
(一)健全干部競爭選拔機制。規(guī)范選拔體系，對于管理人員選拔可以遵循逐級提拔原則，但是對于部分工作業(yè)績突出或者工作特殊需要的管理人員，經黨委研究決定可以適當越級提拔，確保人才在適合自己的崗位中發(fā)揮其工作能力。但需要注意的是，破格提拔的主要方向是人才緊缺、崗位要求、條件艱苦、技術發(fā)展等，同時應當符合政治素養(yǎng)高、思想作風正、群眾公認度高等要求，這一點主要表現在工作盡職盡責、政治成績顯著、為企業(yè)做出了巨大貢獻等等。非管理人員可以采用提名推薦、監(jiān)督考核等方式選拔提升，關于提名推薦，可通過個人提名、民主推薦、系統(tǒng)提名等等方式，確保人才的品質德行與工作崗位相互匹配。如此一來，無論是管理人員還是其他人員，都會在實踐工作中具備競爭動力，在競爭中充分凸顯自身的工作優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。要始終以 “任人唯賢、德才兼?zhèn)?rdquo;為核心。干部選拔要觀察其思想意識、服務意識、大局意識等，確保德才兼?zhèn)涞娜瞬偶缲撈鋬炔抗芾砺氊?，帶領企業(yè)人員朝著正確的方向邁進，并在實踐工作中發(fā)揮其領導作用，凸顯干部選拔任用的意義與價值。
(二)落實干部選拔激勵機制。首先應建設各類干部考核指標體系，確保激勵機制有章可循。首先是建設實質性考核內容。堅持以干部選拔為核心，以推進工作為目標，以考核評價為手段，以激勵進步為原則，始終堅持完善與健全考核指標體系;其次是結合企業(yè)實際情況規(guī)范考核形式。在考核過程中，企業(yè)應始終以德、能、勤、績、廉為核心，并結合多主體考核方式確保結果公平公正，如在實際考核過程中可以參考個人自述、他人評價、督查檢測、看業(yè)績與能力等，多元化評價方式與多主體評價結合，建立健全完善的考核評價體系;最后是創(chuàng)新有效的激勵機制。激勵是考核的最終目標，只有在考核中實現激勵，才能確保考核評價發(fā)揮其實際效應。一旦缺乏激勵，考核將失去其本質意義，對于企業(yè)干部選拔任用機制而言，考核的主要目標是激勵進步，在激勵中制定明確的獎罰標準，實現目標激勵、責任激勵、效果激勵等，進而在實踐工作中形成良好的干部考核激勵機制。
四、培養(yǎng)年輕干部的方法
對干部選拔機制進行創(chuàng)新，是為了給年輕干部培養(yǎng)打好基礎。只有在科學的選拔機制下，才有更多的人才被挑選出來，并進行后續(xù)的培養(yǎng)，為企業(yè)、社會發(fā)展不斷作出更大的貢獻。
(一)優(yōu)化內部環(huán)境與早壓擔子。第一，優(yōu)化內部環(huán)境，使人才脫穎而出。年輕干部是企業(yè)生產經營中的“新鮮血液”，培養(yǎng)年輕干部有助于推陳出新，改變企業(yè)的經營狀態(tài)及管理方式，使其充滿生機活力，提高青年人才的歸屬感。對于企業(yè)而言，人才的任用、工作的創(chuàng)新一直是最根本的內容，而年輕干部的培養(yǎng)正是企業(yè)發(fā)展的基石，只有確保年輕干部在實踐工作中全力以赴，才能實現企業(yè)發(fā)展的與時俱進，促進黨政制度的全面落實。
第二，早壓擔子，使年輕干部明確自身的責任使命。年輕干部是企業(yè)發(fā)展的希望，是黨政事業(yè)建設的中堅力量，只有抓住年輕干部培養(yǎng)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展提供動力。而盡早培養(yǎng)年輕干部可以使其明確自身的責任與使命，并在實踐中肩負起促進企業(yè)發(fā)展的擔子，在實踐中鍛煉與提升自己，在艱苦奮斗中打造鋼鐵一般的靈魂，使其融入一線工作，在屬于自己的崗位中發(fā)光發(fā)亮。
(二)增強三個意識與把握三種關系。關于年輕干部培養(yǎng)實施路徑，可以嘗試從增強三個意識、把握三種關系兩方面展開分析：第一，增強三個意識包括危機意識、責任意識、自律意識。危機意識即在企業(yè)的發(fā)展經營中，始終從多角度分析企業(yè)可能面臨的危機，時刻做到防患于未然，而并非是有了問題再去處理。在危機面前，每個人都是當事人，必須肩負重任，挑起擔子，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。第二是責任意識。責任意識即年輕干部培養(yǎng)必須認真對待每一份工作，企業(yè)發(fā)展無小事，時刻敲響警鐘，高度樹立自身的責任意識，在實踐工作中不斷完善責任主體機制。第三，年輕干部應加強自律意識，必須嚴守思想防線，耐得住寂寞，以黨規(guī)黨章規(guī)范自己的言行舉止，敬畏自己的權利，做到嚴于律己、以身作則。
把握三種關系包括：把握自己與職責或是崗位之間的關系、把握實際工作與選拔之間的關系、把握個體與企業(yè)之間的關系。首先是自身與崗位之間的關系，年輕干部培養(yǎng)應做到小事看責任、大事看擔當;順境看胸懷、逆境看能力。年輕干部作為企業(yè)前進的動力，應正確認清自身與崗位乃至職責之間的關系，扛起自己的擔子，做好新時代有擔當的新人。其次是正確把握實際工作與選拔之間的關系。選拔重在年輕干部的實際能力，年輕干部在培養(yǎng)中應正視選拔這一問題，不可出現過于焦慮的情況，禁止投機鉆營，以平常心看待選拔問題，做好當下的每一份工作，心無旁騖地奉獻于企業(yè)，干好自己的事。最后是正確看待個人與企業(yè)的關系。個人的利益是企業(yè)給的，企業(yè)利益至上，始終明確自身的工作職責是為了企業(yè)服務，對上級多匯報實際工作，對下級做好思想政治教育指導，由上至下、由內而外打通各項工作的綠色通道，確保企業(yè)內部全員一心。
(河南焦作能源有限公司九里山礦張玉榮)
