進(jìn)入四季度，為進(jìn)一步增強班組“硬實力”，鍛造礦井“鐵軍班組”，羊東礦積極探索班組建設(shè)的新思路、新方法，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，全力為礦井高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

　　奏響文化氛圍“曲”

　　該礦不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與中心工作的深度融合，通過鼓勵班組開展“套餐式”安全學(xué)習(xí)，“自助式”黨員“傳幫帶”，“自選式”班組長公推公選等系列活動，將安全因子、組織因子、廉潔因子注入到班組管理文化中，在這些文化因子的熏陶下，“安全第一、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、規(guī)范作業(yè)、公平公正”也成為該礦各班組顯著的的文化特征。

　　該礦常態(tài)化開展“每日一題、每周一案例、每月一考、周三規(guī)程措施學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)班組隊伍整體安全素質(zhì)提升，筑牢安全管理前沿防線;開設(shè)“班組微課堂”，通過班組微信工作群，定時發(fā)送“安全囑托”“崗前安全提醒”“規(guī)范操作技能知識”等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行安全提示，有效提升職工安全防范意識……

　　奏響團隊合作“曲”

　　唯有實干，方能篤行。該礦立足礦井的生產(chǎn)實際，在各班組中廣泛開展以打造“金牌”班組、“明星”班組、“平安”班組、安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組長、星級員工為具體形式內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮品牌班組的戰(zhàn)斗堡壘作用、優(yōu)秀班組長的先鋒模范作用、星級員工的示范引領(lǐng)作用，提高先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激發(fā)各班組職工的開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，使職工在急、難、險、重任務(wù)面前和工作崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。通過優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工帶動、影響更多班組及職工投入到日常工作中去，在全礦上下營造班組爭先鋒、崗位爭先進(jìn)、業(yè)務(wù)爭一流、個人爭優(yōu)秀的良好局面。

　　在日常管理過程中，該礦不斷創(chuàng)新思路，以提升廣大職工業(yè)務(wù)技能和自身專業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)，通過“練、賽、比”相結(jié)合的方式，常態(tài)化開展崗位練兵和技術(shù)比武，全面培育職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，用心構(gòu)建職工成長成才良性機制，切實為班組創(chuàng)新創(chuàng)效增添新活力。

　　奏響實干精神“曲”

　　該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，通過狠抓收支平衡、強化材料利用、閉合臺賬管理，全力推進(jìn)降本增效工作，確保投入最優(yōu)，效率最高。各區(qū)隊以班組為單位深入開展“修舊利廢”活動，清晰掌握“固有資產(chǎn)”，對材料庫房和井下各系統(tǒng)全面梳理，細(xì)化材料設(shè)備分類，健全領(lǐng)、收、用管理臺賬，引導(dǎo)職工養(yǎng)成精打細(xì)算的節(jié)約意識，在廢舊材料里“淘金”、在成本支出上“壓縮”、在設(shè)備修復(fù)上“發(fā)力”。

　　同時，該礦組織動員班組職工立足崗位實踐，深入開展提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武、小改小革、發(fā)明創(chuàng)造及增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等群眾性科技創(chuàng)新活動，把職工的智慧和力量凝聚到扎實推進(jìn)礦井發(fā)展戰(zhàn)略、增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力上來，努力營造崇尚發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新的礦區(qū)氛圍，為實現(xiàn)礦井高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。