在羊東礦，每名剛升井的職工都會來到工房清點自己回收袋里的“寶貝”，里面小到螺母、螺帽、螺釘，大到道釘、U型環(huán)，收獲頗多。“現(xiàn)在我們每人都有一個回收袋，在井下經(jīng)常是邊走邊看，見到有用的廢舊材料都要放到袋中?；厥张f材料不僅為企業(yè)節(jié)省了成本，而且我們自己也能得到獎勵。”綜掘三區(qū)職工杜景超講到。

　　“省下的就是掙下的。”在該礦每位職工的心里都有自己的一本經(jīng)營賬。“一個班進(jìn)尺幾米、割幾刀煤，用幾根錨桿都計算的清清楚楚，甚至如何在有限材料、設(shè)備的情況下如何提高工作效率，我們都主動在操心”。在綜掘二區(qū)值班室內(nèi)，職工們你一句我一句的對筆者說道。緊緊抓住成本管控要素、深化全面預(yù)算管理，將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓員工主動算好經(jīng)濟(jì)賬。

　　“我們細(xì)化分解了物資回收和修舊利廢指標(biāo)，進(jìn)一步完善回收復(fù)用管理機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，實施區(qū)隊、班組材料承包，節(jié)獎超罰......”努力降低各種費用支出，將各項物資指標(biāo)層層分解到班組，健全完善了配套考核管理政策，真正做到指標(biāo)有核定、材料有核算、結(jié)果有考核。按生產(chǎn)需要計劃材料，做到“計劃有依據(jù)，消耗有定額，考核有指標(biāo)，回收有比例，復(fù)用有安排”，努力減少生產(chǎn)過程中的損失。

　　該礦對各單位月度預(yù)算進(jìn)行專題審核，充分利用周轉(zhuǎn)復(fù)用、互相調(diào)撥、核減庫存等方式對各單位月度預(yù)算進(jìn)行壓縮。1—9月份，各單位累計壓縮各單位材料預(yù)算250萬元，與累計計劃239萬元比，多壓縮11萬元。