教育“強德育、重品行、提能力、育人才、優(yōu)模式”的工作思路和“圍繞中心、服務發(fā)展”的工作定位，分析當前人才培養(yǎng)、教育培訓近年來，在公司“大培訓”模式下，中煤新集培訓中心緊緊圍繞培訓面臨的新形勢和新任務，鞏固提升培訓教育成果，建立符合公司發(fā)展的各類人才梯隊，不斷推動培訓工作邁向新臺階，為公司安全生產形勢持續(xù)向好奠定堅實的基礎。

　　一、聚焦培訓主業(yè)，點穴把控矛盾點位。

　　2019年以來，圍繞公司“大培訓”戰(zhàn)略，培訓中心結合實際，強化師資隊伍建設，嚴格新課程開發(fā)管理，制定出臺新課程開發(fā)管理辦法，根據不同授課專業(yè)設立教研組，以培訓業(yè)務為主線，根據教師專業(yè)與培訓需求，規(guī)范新課程開發(fā)的實施程序、步驟和要求，組織黨員骨干教師進行課程開發(fā)，實現(xiàn)“一主二精三通”，即掌握一門主打課，精通一門專業(yè)課，開發(fā)一門新課程。力求主業(yè)出精品、跨業(yè)求新知的好勢頭。但隨著專職教師人員的減少以及網絡時代的普及，一些矛盾逐漸凸顯。

　　一是教師職業(yè)發(fā)展受限，晉升通道較窄。培訓中心目前專職教師僅8人，其中7人均為全日制本科及以上學歷(含4位碩士研究生)，學歷層次相對較高，但工資待遇相對較低，一定程度上影響了工作積極性，在跨業(yè)求新知上動力不足。二是閉門造車多，外出提升少。因疫情影響，近年來國家應急管理部或安徽煤礦安全監(jiān)察局每年例行組織的教師培訓也基本停止，以至專職教師的授課層面僅局限于特種作業(yè)人員、班組長、區(qū)隊長等，針對管理人員特別是副總及以上干部的培訓將“捉襟見肘”，視界急需進一步拓深、拓寬。三是兼職教師隊伍不穩(wěn)定，總體素質待提升。因專職培訓教師人員較少，難以涵蓋煤礦所有工種，兼職教師是切實必要的補充，但是兼職教師普遍工作較為繁忙，即便能夠過來上課也很難做到備課充分，一定程度上影響了培訓效果。四是考慮做好專、兼職教師考核、退出機制，施行激勵措施，能者上、庸者下，不斷充實新鮮血液，進一步營造良好的尊師重教氛圍。

　　二、打通發(fā)展瓶頸，培訓質量精準提升

　　在看到并努力解決問題的同時，中煤新集還進一步在教育人才培養(yǎng)上下功夫，在教育人才招引、教育人才培養(yǎng)和教育人才服務三大舉措上深耕細作，以開放的思維做好教育工作。

　　一是持續(xù)加強與高校定向委培協(xié)同育人機制，加大煤礦主體專業(yè)培養(yǎng)需求;二是進一步強化校企合作的深度與力度，在煤礦班組長、安管人員的培訓上，積極與中國礦業(yè)大學、安徽理工大學合作辦學，做到精準培訓。三是健全企業(yè)內訓師培訓交流機制，引導形成“下得去、留得住、教得好”的局面，培養(yǎng)造就一批勇?lián)?、樂奉獻和教育教學專業(yè)技術能力強的內訓師師資隊伍。(中煤新集培訓中心李克勤)