四季度以來，冀中股份大淑村礦鎖定目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持抓實(shí)安全思想教育、超前備戰(zhàn)冬季“四防”、從嚴(yán)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、著力抓細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，全力打好年底安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　系好思想教育“安全帶”。該礦把加大職工安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)作為安全管理重中之重，將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，積極開展崗位技術(shù)練兵和事故應(yīng)急演練。堅(jiān)持學(xué)以致用、務(wù)求實(shí)效的原則，把技術(shù)學(xué)習(xí)、責(zé)任落實(shí)、提高執(zhí)行力有機(jī)結(jié)合起來，給職工講解礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及安全重點(diǎn)工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。組織職工開展同崗位事故案例講解、觀看事故案例教育片、違章人員現(xiàn)身說法等活動(dòng)，通過以直觀言傳教育形式，將“我要安全”轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)，形成人人重視安全、自覺做好安全工作的良好局面。

　　打好冬季“四防”主動(dòng)仗。該礦超前采取有效措施，嚴(yán)抓冬季“四防”工作，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體單位和個(gè)人，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)、組織、責(zé)任、預(yù)案、物資“五落實(shí)”。采取定期檢查和不定期動(dòng)態(tài)檢查的形式，開展拉網(wǎng)式專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)記錄，制定整改方案，落實(shí)責(zé)任、限期整改、及時(shí)復(fù)查，杜絕安全隱患。冬季“四防”領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度，隨時(shí)關(guān)注天氣變化，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保災(zāi)害處置及時(shí)有效。應(yīng)急救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍24小時(shí)應(yīng)急備勤，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施落實(shí)到位，全力保障礦井安全生產(chǎn)和職工正常生活，確保安全過冬。

　　筑牢風(fēng)險(xiǎn)管控“防護(hù)墻”。該礦進(jìn)一步深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理力度，以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)，從源頭上辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)，按照風(fēng)險(xiǎn)大小、輕重，分級(jí)分類、層層管控。堅(jiān)持定期檢查與動(dòng)態(tài)巡查相結(jié)合、專項(xiàng)檢查與全面檢查相對(duì)應(yīng)的方式，形成崗位動(dòng)態(tài)自查、班組過程排查、專項(xiàng)安全檢查等動(dòng)態(tài)化安全隱患排查方式。各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織到現(xiàn)場(chǎng)、到班組、到崗位，從管理上、設(shè)施上、職工行為等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查、檢查，對(duì)防控重點(diǎn)進(jìn)行逐條查找、逐條銷號(hào)、逐條驗(yàn)收，通過責(zé)任到位、底數(shù)清楚、排查徹底、措施有力，確保風(fēng)險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源受控、在控。

　　守好現(xiàn)場(chǎng)管理“責(zé)任田”。該礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署，將管理關(guān)口前移，重心下移，從區(qū)隊(duì)到班組，從班組到個(gè)人，增強(qiáng)各級(jí)人員安全履職考核執(zhí)行力，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全監(jiān)管格局。加大安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，把重點(diǎn)放在抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化執(zhí)行上，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。加強(qiáng)走動(dòng)式管理力度，加大現(xiàn)場(chǎng)督查的頻率和范圍，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量、工作過程及職工行為的動(dòng)態(tài)控制，做到多走、多看、多管，以嚴(yán)格細(xì)致的管控確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。